2011年2月23日上午,京隆发电公司召开了2011年工作会议。公司领导班子成员、全体中层干部和部分员工代表参加了会议。会议由公司副总经理赵勇主持。 会上公司总经理安宏文代表公司领导班子作了题为《以安全生产为中心 力争早日并入华北电网 为打造一个全面发展的新京隆而努力奋斗》的工作报告。安总指出,要以增强盈利能力进一步减亏为中心,以降低燃料成本为主线,努力抓好保安全、抢电量两项工作,以对标管理为手段,尽快实现安全生产管理、运行管理模式及营销管理水平的全面提高,着力实现并入京津唐电网使电价水平得到提升,着力提高机组利用小时使发电量水平再创新高,不断拓展盈利空间,同心协力,开拓进取,扎实工作,科学创新,为京隆发电公司实现彻底扭亏的目标努力奋斗。在报告中安宏文总经理还明确了全年发电量要达到67亿千瓦时,使京隆发电公司的减亏工作跨上一个新的台阶。
公司党委书记、董事长赵晓军传达了九州体育官方(中国)科技有限公司公司工作会议精神,客观分析了京隆发电公司2011年的经营形势。他强调2011年的工作中心任务是:着力实现三个突破---实现并入华北电网使电价水平有所突破;实现提高机组利用小时使发电量水平有所突破;实现提高员工队伍素质使人才流动有所突破,进一步完善管理制度,创新绩效考核体系,提升精细化管理水平,全面实施对标管理机制;进一步加强安全生产管理水平,规范运行操作,适应企业生产新形势;进一步加强干部队伍建设,以人为本,培育企业文化新风气。根据2011年的工作中心任务,党委书记、董事长赵晓军提出了以下几点要求:一是要主动出击,以只争朝夕的姿态,千方百计并入华北电网,实现公司发展局面的重大突破;二是要紧紧抓住“两价一量”,围绕电力企业的核心问题即电价、煤价和电量扎实开展工作,确保全年任务的完成;三是要勤于思考、创新思路,在安全生产经营中,用新的理念,新的方法,创造性的开展工作;四是要认真抓好自身学习,增强学习的自觉性和紧迫感,通过学习提升自己的思维层次,使自己在工作开展中具有更强的原则性、预见性和创造性;五是要以人为本,通过以理服人、以情待人、以爱感人的方式,使员工形成“我靠企业生存,企业靠我发展”的思想理念,全身心的投入到生产经营任务中;六是要认真抓好领导班子建设,以建设“四好班子”为目标,重点强化市场意识、大局意识和发展意识。
董事长赵晓军在讲话的最后号召大家,在充满机遇和挑战的新一年里,希望全公司广大干部、员工能够站的高一点,看的远一点,想的深一点,干的实一点,发展得快一点,把握机遇,深化落实、攻坚克难、奋勇直前,为力争早日实现并入华北电网,努力开创京隆发电公司发展新局面,为九州体育官方(中国)科技有限公司“十二五”规划的顺利实现做出新的贡献。
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