11月24日22时46分，京泰发电公司集控室内响起热烈的掌声，经过20多天的精心检修，2号机组一次并网成功，恢复生产，各项参数均达标准要求，圆满结束了2号机组小修工作。
本次2号机组小修自10月15日拉开战幕，是该机组连续运行151天后，基建转入生产后安排的首次计划性检修，计划检修项目为680项，实际完成663项，新增27项，完成率为97.5%，完成了脉冲吹灰系统改造、一、二次风机变频器改造、锅炉空预器下部加装灰斗以及气力除灰系统等重大技改项目，为明年供热期结束后机组长周期安全稳定运行奠定了基础。
一、90天精心筹备，有条不紊拉开战幕 本次小修中，除大部分项目由检修公司负责外，其中部分热控、继保及很多设备改造是由检修部自己完成的，常规项目必做、改造项目多、小修工期短……这些都是他们在本次小修面临的一项项挑战。有些改造工程，如除尘器改造等项目的前期准备工作烦杂、施工工作量大、人员有限，随着气温下降，施工环境差强人意，都是难啃的硬骨头。“凡事预则立，不预则废，只有做好了充分的准备，过程才能井然有序”检修部部长苏永健如是说。因此，此次小修的前期准备工作历时两个多月近九十天的时间，从检修队伍的筛选、培训，备品、备件的采购，检修项目的确立，检修机构的设立，都做了精心筹划。
以检修准备、标准项目、重点项目、设备缺陷的完成率、技术经济指标为主要条款，制定了《2号机组C级检修考核管理办法》，激励员工尽职尽责。同时，强化安全管理，将安全工作细化落实到各检修分场及外委施工单位，重点落实“谁主管、谁负责”的原则，加强对安全施工的管理和监督，强化监督落实，从而实现安全文明施工的目标。
二、创新小修管理， 检修现场赏心悦目 作为投入商业运营以来机组的首次计划性小修，对于今后的检修工作具有重要的指导和借鉴意义，因此，公司在精心策划和高标准管理的基础上，还鼓励员工大胆创新小修管理方式，从基层检修工作的规范化入手，力促小修高效有序。
高标准、精细化、多亮点、敢创新成为本次小修活动的一道亮丽风景线。色彩艳丽的轻型围栏，规范的隔离标示，美观新颖的宣传栏，都成为小修现场的亮点。为保证检修工期，2号机小修前各专业制定了严密的网络进度计划，要求检修主线按解体、检修、回装、试验、试转等程序推进，并将各专业的网络进度汇总形成了小修总体进度计划，小修网络进度计划制作成型后，布置在小修专栏上，要求各专业派专人每天把小修进度情况用彩笔标注在网络进度图上，小修的实际进展情况一目了然。
现场布置服从6S管理的要求，按照检修“定置图”和6S管理手册标准，拆下来的设备和配件定置分类摆放整齐，纵横一条线，安全设施、警示标志、遮拦挡板等标注清晰明显。工具柜、货架、货箱等设备标注有外观尺寸、承重量、生产厂家等信息。 检修现场基本做到了零部件、工器具定置摆放整齐，现场功能区域划分清晰、标志标识齐全，临时接线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢，现场保持清洁整齐，安全文明施工得到了较大提高，检修现场赏心悦目。在任何一个检修工作点，一种变化在悄悄发生，标准化逐渐成为习惯，员工安全文明意识不断加强，6S管理体现在每一道检修工序、一张工作台、一块标识标签和一个个货架，标准化作业成为常态。
三、小修现场变课堂，检修培训两不误 以本次小修为契机，检修各专业开展了综合性的C级检修现场培训活动，将日常培训与现场检修工作紧密结合，尤其针对年轻员工及提高设备健康水平，真正将C修现场变成技术培训的大课堂。所有参加本次小修的人员依据工种和技能状况，列出学习计划，以个人自学为主，班组辅导为辅，通过总结考评检验学习效果，并鼓励以班为单位开展各种形式的小型劳动竞赛活动。打破专业界限，岗位界限，采用“专业结对子”的方式，广泛开展全员技能大练兵活动和交叉任职全能培训活动，围绕“设备解体、系统改造、缺陷处理、文件包使用、工作票办理”等内容，组织开展“我来讲一课”活动，为职工提供多种方式和多种形式的学习实践机会。此项活动也受到了蓝巢检修公司的极大欢迎，每个检修项目，从技术交底到操作要领，技术班长都会逐一讲解要点，使得整个检修工作万无一失。
四、党、团先锋做示范，创先争优树典范
以本次小修为契机，广泛开展创先争优主题活动，激发员工工作热情。在除尘器改造、空预器下部加装灰斗、一二次风机变频切换改造、解决汽轮机1号瓦振动等重大技改项目中设立三个党员先锋岗，授予综合室和热控室“青年突击队称号”，鼓励员工充分发挥青年活力，攻坚克难完成检修任务；积极开展“我为C修做贡献”立功竞赛活动，开展专业间劳动竞赛，共评出两个“文明检修优胜专业”，六名“小修功臣”，进一步增强了职工的主人翁意识，在广大职工中积极营造出“学技术、提素质”的氛围，创先争优活动如火如荼。
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