京泰发电公司2号机组将于2010年10月15日凌晨停机、进入小修，目前各项准备工作已经就绪。
        按照内蒙古电网安排，自10月15日进入供热期后，非供热电厂均安排单机运行方式，京泰发电公司将在冬季分别安排两台机组小检修，为明年供热期结束后实现双机持续大负荷运行打好基础。
        截至10月15日，2号机组已连续运行151天，创国内300MW循环流化床机组投产第一年安全生产领先水平。此次小修，是该机组自基建转入生产后安排的首次计划性检修，按照检修分类等级，为C级检修。其计划检修工期为25天，检修项目680项（其中标准项目581项、非标项目68项），包括除尘器改造、空预器下部加装灰斗、一二次风机变频切换改造、解决汽轮机1号瓦振动等重大技改项目31项。
        为确保安全、优质、高效、节约地完成本次检修任务，公司组织检修部门做了精心准备，采取以下措施：
        一是精心筹划。编制了《2号机组检修管理策划书》，细化检修项目，落实了各个项目的责任人，要求检修各专业及所有外协单位严格执行C级检修策划书内的相关内容，并针对主要检修项目制定了“三措（组织、安全、技术）”21项，并对其项目施工进行了风险评估，以求达到机组修后“零缺陷、零隐患”启动。
        二是责任落实。公司成立了以生产副总经理为总指挥、各有关部门负责人为成员的检修管理机构，下设了传动和启动、安健环监察、技术质量、进度管理等八个工作小组，明确了各自的职责、各级人员的工作标准、各工作小组的保障措施，并召开了动员会及专业会议，对小修的各项工作进行了深入的讨论和研究，确保检修任务实现“闭环管理”。
        三是严格管理。以检修准备、标准项目、重点项目、设备缺陷的完成率、技术经济指标为主要条款，制定了《2号机组C级检修考核管理办法》，激励员工尽职尽责。同时，强化安全管理，将安全工作细化落实到各检修分场及外委施工单位，重点落实“谁主管、谁负责”的原则，加强对安全施工的管理和监督，强化监督落实，从而实现安全文明施工的目标。
        四是宣传动员。成立了检修宣传小组，按照6S标准设计了检修场地围栏布置和宣传栏目，并注重对检修期间涌现出的先进人物和事迹进行报道，结合创先争优活动，开展劳动竞赛，促进检修任务的顺利完成。
五是保障有力。成立了物资供应组，组织相关人员做好本次检修所需备品备件的采购、保管和发货，对物资管理细化了标准和作业流程；对后勤服务提出了明确要求，保证饭菜供应标准和环境清扫达标。
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