为创造良好的企业管理模式和先进的运行机制，赤峰公司做出了很多有益的尝试，引进MIS信息管理系统就是其中最为重要的一项工程。经过一年多的建设和修改，MIS系统已趋于完善，进一步推进了公司生产经营管理的信息化进程，优化了员工安全、高效的工作环境。
        MIS信息管理系统实现了基础数据、人事管理、行政办公、党群管理、全面预算管理、资产管理、物资管理、生产管理、系统管理等9大模块上线。它的建成和使用，改变了公司原有的手抄笔记的工作模式，基本上实现了办公自动化，节省了大量的人力、物力，有助于实现公司各种资源的有效整合，进一步规范了公司各项管理工作。
        以资产管理模块为例，原发电设备的管理主要采用手工记录的形式，既容易丢失数据，又不方便查询，给设备维护人员造成极大的不便。设备台账的上线为设备维护人员提供了一个快速、准确的工具，管理人员不仅可以登记和查询设备的基本资料、技术参数、技术文档、部件台账等，还能以设备为中心查询其运行情况、缺陷异常记录、检修记录、变更记录等情况，从而实现了对设备全生命周期的管理；设备缺陷管理改变了以往缺陷信息的不便传递性和不及时处理性，使工作人员在第一时间了解缺陷状态、设备隐患并对缺陷进行早期处理，同时对检修人员到场时间和消缺时间进行控制；工作票管理改变了以往办理纸张工作票费时费力的情况，它整合了一整套工作票流程，最终实现了闭环，节省了运行人员和检修人员办理工作票的时间，提高了一线工作人员的工作效率，也有效的控制了办公成本。 
 
                                            
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