大负荷即将来临，京能热电新任领导班子于6月21日（星期一）召开中级以上人员会议，对迎峰度夏工作作出部署。要认真做好防暑降温工作；周六、日加班要有中层管理人员带班；安监部要汇总历年来大负荷期间发生的不安全情况并下发学习；人力资源部要定期检查通讯设备的使用；检修公司、发电生产部要认真做好检修总结并做好记录的归档；总经理工作部要记录好协调会上领导的要求并及时反馈落实情况。
        公司党委书记厚伯茏讲话，他说，来到京能热电，感到京能热电是一个比较稳定的企业，员工士气高，效益稳步前进，成功输送了一批批的人才。今后的工作靠大家团结一心，共同努力，实现党政和谐，政令畅通。面对新形势、新任务我们必须转变观念，开拓思路。政工人员要深入一线，了解流程，了解员工的思想动态和员工需求。基层的宣传员要及时报道一线的工作动态。生产负责人也要做好身边员工的思想工作，尤其是在面临重大任务和长期作战时，更要了解、关心员工生活。
        杨松总经理在讲话中指出，来到京能热电才刚刚几天，已感受到京能热电人良好的工作作风，是一支责任心强，能打硬仗的队伍。广大干部员工为工作不计代价，相信有这样一支队伍，什么样的工作都能有效推进，什么样的困难都能克服。
        在谈到安全生产时，他强调，安全生产是企业的核心工作，是企业生存和发展的基础，我们必须高度重视，落实到位，共同创建本质安全型企业。发电生产部制定了许多好的制度和措施，要注重实效，不要停留在纸面上，运行是安全生产的最后一道防线，操作的规范性、标准化一定要不断提高，要发挥出效果来。检修公司要对设备重复出现的缺陷进行认真的分析，要找出内在原因，从根本上解决问题，要认真细致地查找漏洞，举一反三，落实措施，做好设备治理。马上进入夏季大负荷，面临高热多雨的天气状况，我们要认真落实保夏季大负荷措施。另外密切关注设备的保温、空调、通风装置、滤网等边缘设备的状况；认真做好循环水余热利用前期的分析测算工作和管理对标工作，通过对标管理，不断提高管理水平，取得更好效益。

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