5月22日，岱海建发公司卓越管理——中高层管理人员培训活动在岱海温泉酒店隆重举行。公司领导班子，以及各部门、项目的管理人员齐聚一堂，共同参加了此次培训，培训还专门邀请曾服务于伊利、蒙牛等知名品牌的资深人力资源专家担纲主讲。
        本次培训活动安排得时间紧凑、内容广泛，从早上八点一直到晚上十点，内容从初级管理概念到构建优秀企业的多项卓越管理系统。首先，主讲培训专家提出管理的重要性和必要性，管理是现代企业的立身之本，进而逐步导入企业管理的概念，让大家对管理有一个更加清晰、深刻的认知。
        针对目前建发公司盘子大、资产多、增值能力差的现状，公司要长期发展，必须实施“走出去”战略，而要走出去就必须具有市场竞争力的品牌，所以对我们的管理人员提出必然要求，要有一批“懂业务、通管理、能创效、扎实肯干”的实力团队才能走出一条品牌化、标准化、精细化管理的成功道路。每一位管理人员都要以身践行、强化管理、扎实工作，推动公司业务向前发展。根据之一情况培训专家进一步深入对管理理念和管理关键做了详细、生动的讲解。同时，培训老师以著名企业海尔、美国通用电气为典型管理案例，深入解析了他们的管理理念和方法。如：精致的讲解了海尔的“斜坡球体定律”、“OEC管理”以及“海尔6S管理”等管理理论；讲解通用电气时，讲解了其著名的“不是第一，就是第二”、“视变革为机会”、“人才工厂”、“6西格玛”等知名的管理理念和方法，以及这些如何缔造了通用电气的辉煌成功。
        同时，培训专家讲解指出中外文化差异导致企业管理亦有不同，阐释了中外管理的核心差异；讲解了核心职业素质成长过程的一般规律，以及职业管理人员的必要职业习惯，从而对大家日常管理存在的一些问题进行了参照和矫正。
        接下来，培训专家介绍了卓越管理的企业操作系统的架构与关系，重点讲解了沟通系统、授权系统、问题分析系统和企业文化系统，就如何进行有效的沟通、授权、问题分析和构建企业文化等针对性较强的方面进行了深入讲解。
        最后，培训活动进行了总结，公司副总经理苑立成对培训给予积极肯定，希望把这些优秀管理知识运用到实践管理工作中去；参加培训的管理人员也纷纷表示，本次培训举行得适逢其时，平时在管理工作中遇到的一些困惑和问题，在这里找到了答案。经过一整天辛苦学习，全体管理人员对管理有了更加深刻的认识，有效的提升了大家的管理水平，大大促进了公司各项业务平台的品牌化、标准化和精细化管理取得新的进步。
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