4月15日，岱海发电公司2010年一季度经济活动分析会在公司三楼会议室召开。公司领导、各部门负责人参加了本次会议，会议全面总结了一季度的生产经营管理工作，认真分析了存在的问题，明确了第二季度经营工作目标，部署了下一步的重点工作。党委书记、总经理张平作重要讲话，各分管领导就分管工作进行了点评，会议由副总经理韩晓冬主持。
        首先，经营计划部、财务产权部、安全生产部、燃料供应部和物资供应部分别对公司一季度主要生产经营指标完成情况、主要财务状况、安全指标完成情况以及燃煤物资供应情况进行了总结和分析，对存在的问题制订了明确的应对措施。公司其它部门就本部门一季度生产经营、指标完成情况分别进行了发言。
        分管公司经营计划的韩晓冬副总经理就争取电量指标、细化成本控制、加强合同执行过程监督等方面对公司下一步生产经营工作提出了具体措施和要求，班子成员对分管工作提出了具体要求。
        公司党委书记、总经理张平充分肯定了公司一季度在安全生产、电量完成、燃煤保障等多方面取得的成绩。他指出，一季度“利润取得1.44亿、电量完成20.2亿千瓦时”的双突破是广大干部员工辛勤付出的结果。在肯定成绩的同时，张总还客观分析了公司目前在生产经营工作中存在的矛盾和问题，比如：燃煤保障、二期项目核准、物资库存等。同时，张总就如何开展好二季度的工作提出了三点要求：一是要有清醒的认识，要认真贯彻落实会议精神；二是要强化成本意识，结合企业自身特点，拿出可行措施，进一步挖潜增效，确保完成年度目标任务；三是提高精细化管理水平，向管理要效益，重点是燃煤成本控制、库存物资管理、各类生产费用控制。
        会议认为，要进一步加强经济活动分析工作，提高经济活动分析质量，确保完成年度目标任务，重点抓好七个方面工作：一是要坚持不懈抓好安全工作，全面推进本质安全体系建设，使广大员工从根本上提高对安全生产工作重要性的认识；二是要继续积极争取电量，提前着手二期机组脱硫电价审批工作；三是要做好二期核准后的启机准备工作，确保机组健康，人员培训到位；四是做好存煤工作，积极搜集数据分析煤炭市场价格波动因素，提前判断市场趋势，同时继续协调运力，确保燃煤供应；五是要加强预算管理，进一步优化公司负债结构；六是要及时掌握信息，注重工作方法，做好与地方政府、上级部门、单位内部之间方方面面的协调工作；七是要为员工创造良好的工作氛围。


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