5月26日，北京京能电力股份有限公司召开了内控体系试运行培训暨前期工作成果汇报会，公司领导班子及全体员工参加会议。
        京能电力总经理张平首先作题为《溯本正源，夯实公司内部控制基础 提升认识，建设现代企业管理体系》的重要发言。他指出，目前公司内部控制体系虽已初步建设完成，京能电力作为国有控股上市公司，内控体系设计的完善性、执行的有效性，需要持续改进。他要求所有员工高度重视内控体系试运行工作，夯实内控体系执行的基础，严格按照内控流程规范开展公司业务，不断推动公司内控体系的建设与完善，提升公司管理水平和员工规范运作意识。随后，公司党委副书记齐玉生宣读了《京能电力内控体系试运行工作方案》，对试运行期间“宣贯与梳理、进一步完善、总结报告、缺陷整改”四个阶段的工作做了具体安排，时间将持续到9月末。最后，合作伙伴中天恒咨询公司资深专家为全员作了内控体系试运的专业培训。
        京能电力内控体系建设自去年12月10日启动，目前已完成内部环境梳理、内外部风险评估、控制活动设计、公司内外部信息沟通渠道建立、内控建立与实施过程中的监督检查等内控框架搭建工作。设计出战略规划管理、经营管理、财务管理、基建项目投资管理、股权事务管理、生产管理、安全与科技环保管理、人力资源管理等16项一级流程，并根据各流程的复杂程度，逐级细分出二、三、四级流程，其中二级流程69项、三级流程75项、四级流程2项，基本覆盖公司当前状态下的核心业务和管理全过程，形成了《内部控制管理手册》、《内部流程管控手册》、《授权管理手册》、《风险评估手册》、《重大风险解决方案》、《内部控制自我评价手册》6项成果手册。
         下一步，京能电力将通过4个月的试运行对公司内控体系查漏补缺、总结经验、修正缺陷，逐步提高公司内控管理水平。
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