“六值四运”实施以来，发电部不断创新管理思路，以能力建设为核心，多措并举，下大力气加强人员培训工作，逐渐摸索出了一条具有岗位特色的培训方法。
        走进设备，提升专业水平。发电部以“时效性”、“针对性”为出发点，利用机组大修设备解体的便利条件，对现场检修设备结构进行拍照留影，查找资料，做成课件，讨论学习，深化理解，使运行人员在实际操作时做到心中有数，有效提高了岗位知识水平。同时，安排经验丰富的主岗人员重点对重大操作注意事项、历年不安全事件、大修设备异动等为主要内容，采取“大讨论”的方式进行深度剖析、解读，使员工在互相讨论、争辩中达成思想上的共鸣、行动上的一致。
        走向生产，锻炼多重能力。在强化岗位培训的同时，发电部要求专业人员进入生产现场，参与部分专项工作，以此来拓宽学习渠道和专业知识面。运行人员每天除对机组缺陷进行隐患排查外，还积极地对大修机组现场违章情况进行排查在机组有重要操作和检修工作时，安排人员学习和升级监护，对生产现场的危险点严防死守，尤其对现场动火作业进行跟踪排查，对发现的不安全事件及时制止和处理，使全员在严防安全的同时，学习能力和知识水平得到了明显的拓展和提高。
        走入活动，培养综合素质。在强化专业学习的同时，运行人员积极参与到 公司举办的 “保护一片蓝天，珍惜一湖碧水”植树活动和“关爱老年人，青春在行动”敬老院慰问帮扶活动，以多元化的活动来提升自身的素质与观念，使员工以更阳光自信的心态投入到工作中，不断为自身素质的全面发展增添了活力。
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