“如何科学合理地设置岗位，如何准确定位每个岗位的职责，如何让各项工作流程清晰？”近日，电力后勤公司围绕这一人力资源工作难点，开展岗位分析工作，增强员工履职能力、提升职能部门管理水平。
        人力资源部根据管理职能将公司7个部门分解为28个专业，同时根据员工岗位分析表的初步填写情况，深入各部门分别开展个人和集体访谈，帮助每个人从繁杂无序的日常工作中梳理任务脉络、上下游支持以及必要的工作产出，最终形成28个专业的岗位说明书，在此基础上印发工作标准，对每个岗位的任职能力、技术职称、职业资格提出明确的要求。
        本次岗位分析切合实际、重点突出，将在管理上实现四大突破。一是根据部门和岗位职责，将本专业范围内的工作全部流程化，明确部门内各岗位间的业务衔接点、跨部门各岗位间的职责分界线；二是规范了工作台账的设立，对必须设立工作台账的岗位明确了要求；三是规范了相关报表报送的程序、时间，避免报送脱节；四是将建立学习型团队融入岗位职责，要求部门负责人定期组织部门岗位研讨和业务培训，员工也必须按要求完成网络课堂学习。
        岗位分析的开展为人力资源战略规划、人员招聘、薪酬绩效、员工职业成长通道等各环节提供了重要依据。通过科学合理的岗位设立，建立起精干高效、权责清晰、运行顺畅的组织体系和业务流程，增强公司核心竞争力，保证各项业务稳步发展。
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