2013年，国际电气公司大力推进持证上岗工作，将其作为强化人才队伍建设、提高全员素质、完善员工激励约束机制的基础性工作。
        按照公司年度重点工作部署，公司针对总部及下属子公司持证上岗情况进行了自查，对现有执（职）业资格、技能等级鉴定及特种作业持证情况进行了盘点，根据目前公司系统持证上岗工作中存在的问题，制定出相应改进措施，切实推进持证上岗工作。
        对总部人员，公司鼓励专业技术人员继续参加一级建造师、造价工程师、招标师、咨询工程师执业资格认证等执业资格类考试，同时采取四项措施，强化激励机制、提高认证通过率。一是提高培训质量，根据报考人员“工作地点不同，培训不易集中”等特点，采取面授、网课、光盘相结合的方式进行考前辅导；二是对学习过程进行全程跟踪、分析、指导，要求部门及培训机构进行督学，定期组织自学，交流学习经验、探讨疑难问题；三是建议考前结合生产经营工作实际适当安排放假，全力投入复习冲刺；四是对于最终通过认证考试的人员，给予一次性奖励。
        对于子公司，公司推行生产岗位人员全员持证上岗，具体实施三项措施：一是结合内部组织机构和岗位职级的设置情况，对每个岗位均设定技能鉴定考试工种及相应等级，限定员工在规定时间内通过考试（建议两年内通过考试），达到“持证上岗”要求；二是在薪酬体系中引入激励约束机制，将鉴定取证与薪酬挂钩，对于取得相应等级鉴定证书者，给予晋薪待遇，对于在规定时间内未取证者，视具体情况考虑待岗学习，直至考试通过；三是采取多种培训取证途径，除跟随甲方电厂参加技能等级鉴定考试外，汇总各项目部取证需求，与当地电力行业技能等级资格鉴定机构合作开展技能等级鉴定培训及考试，统一取得鉴定证书，规定每年统一组织1－2次取证工作。
        目前，公司系统持证上岗工作正在有条不紊地进行中，公司将密切结合 “十二五”发展规划，力争在2015年实现全员持证上岗。 上一条 ：京阳热电成功举办第三届体育文化节职工篮球比赛项目 下一条 ：京能热电公司正式更名为“北京京能热电股份有限公司石景山热电厂”