2012年，京泰发电公司工会围绕公司发展目标，结合工会工作特点，积极打造学习型、创新型、服务型工会，为企业营造了凝心聚力、人人争先的良好氛围，助推了企业的持续发展。
        截止到2012年12月31日，公司年度安全生产天数366天，累计连续安全生产天数1066天，全年可保持各类事故为零。
        在蒙西电网平均机组利用小时数低迷、煤价高企的情况下，实施煤泥掺烧技术，降低了发电成本。截止到2012年12月底，共掺烧煤泥约60.41万吨，节约成本千万元以上。累计完成发电量28.06亿千瓦时，实现利润总额4132.37万元。
        2012年11月，公司两台循环流化床机组在CFB协作网举办的全国同类型机组指标竞赛中双双获一等奖，再次证明了京泰发电各项生产指标处于同类型机组国内领先水平。
        2012年12月，取得国家发改委资源综合利用项目资格认定，成为全国30万机组首批获得该项资格电力企业。
学习型工会  员工成长的“孵化器”
        开展内容丰富的送培训活动，党群部牵头编制了公司全年培训计划，确定了目标、内容、责任人，做到部署、落实、检查、反馈“四个到位”，以员工A、B角互换、培养一专多能人才为目标，细化岗位技能培训的具体内容，使新员工快速融入团队、独立上岗。规定每周由部门技术带头人负责讲课，并将其纳入部门绩效考评的重要依据。2012年组织讲课67次，开展考问讲解85次。学习人次超过职工总数的80％以上。经过全方位、多渠道、高标准的人员培训，全面提升了员工素质，2012年，两名值长分别在京能九州体育官方(中国)科技有限公司首席值长比赛中获第一、第二名；一名检修工在京能九州体育官方(中国)科技有限公司继电保护比赛中获第一名，受到同行业的好评。
服务型工会  群众心坎的“及时雨”
        开展“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动。建立了困难职工档案，发放慰问金24500元；开展“献爱心”活动，2012年检修部一名员工因父亲、妻子双双患病，经济入不敷出，工会了解情况后，组织员工献爱心，收到爱心捐款5万余元，解决了员工的燃眉之急。
        开展基层调研。当发现输煤一线员工夏季工作环境艰苦、公司员工适龄孩子入学择校难等问题后，工会通过多方沟通、协调，为输煤员工增加了岗位津贴、为员工解决了子女入学问题；当了解公司单身青年择偶难后，工会组织与周边单位开展联谊活动，为员工牵线搭桥。去年，为员工解决类似问题12件。2012年3月，在公司职代会期间汇总员工意见26条，解决25条，对无法解决的问题，工会向员工进行疏导、说明，凸显人性化管理的特色。
        针对冬季户外活动少，工会还组织成立了“快乐健身队”，外聘了健身操教练定期授课，得到员工的积极响应。员工子女寒、暑假期间，工会组织开展“员工子女趣味运动会”活动，让员工家属感受企业大家庭的浓浓暖意。
创新型工会  企业发展的“助推器”
        推进技术创新。通过组织开展科技攻关、QC活动，完成重大技改27项，为企业创直接经济效益约420余万元。广泛开展合理化建议活动，共收集合理化建议95条，实施21条，为企业节约资金300多万元。鼓励员工勇于创新，获得全国电力行业现代化管理创新成果1等奖2项、2等奖2项、3等奖2项，两项QC成果获“全国电力行业优秀成果奖”。
        组建职工创新工作室，为企业创新创效。煤泥掺烧工程是公司2012年挖潜增效的重要项目，为此，工会组织创建了“职工创新工作室”。针对煤泥输送缺陷多的难题，相关专业人员实地勘察，分析煤泥成分，查找主要因素，并最终制定了分层凉晒掺烧、原煤仓加装空气炮、犁煤器改造等方案，顺利实现了煤泥掺烧。2012年，掺烧煤泥约60.41万吨，为企业降低发电成本做出了突出贡献。 

  
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