2012年三季度，在京玉公司全体员工及外委各单位的不懈努力和奋力拼搏下，机组运行稳定，实现全季无非停，本季完成发电量7.5亿千瓦时,这一成绩与上半年10次非停相比，不能不说是一个质的飞跃！
        2012年上半年，我公司正值新机投产，机组尚处于磨合期，运行极为不稳定，累计出现10次非停！在这样巨大的压力之下，京玉人没有气馁，也未曾抱怨，而是不等不靠，客观冷静地分析原因，耐心细致地研究问题的根源所在，科学有效地调整运行方式。总结10次非停的教训，有9次是出在锅炉上，另1次也是由锅炉问题引起，其主要原因最终归纳为三个不适应：一是炉对煤的不适应；二是运行方式与机组不适应，三是人对设备的不适应。
        归根结底，与同类电厂相比我公司煤源多、煤质差异大、加之掺烧了工程煤，造成锅炉入炉煤煤质和颗粒变化大，变化频繁，导致锅炉流化不好而频繁结焦。为此公司组织人员，下大力气从三方面对症下药。一是解决炉对煤的适应问题。通过在煤场增加筛分设备，有效提升了入炉煤细度及品质，解决了流化不良，频繁结焦、排渣困难的问题；将煤分类堆取，使进入锅炉的煤在一定时段内保持稳定，减少煤质变化对运行稳定性的影响，大大提升了机组运行可靠性。二是通过半年多来的运行调整实践，逐渐摸索一套能够符合机组稳定的运行调整方式。原有的设计参数和运行方式并不能适应现在的煤种，根据煤质的特点及锅炉燃烧的特性，找到了以高床压、低风量、避免低床温为主要特点的调整方式，避免了由于运行方式不当导致的结焦。三是针对薄弱环节进行设备改造，其中非金属膨胀节破损、排渣管堵塞、水冷分离器泄漏等问题得到了有效处理。
解决了三个不适应，机组日渐平稳，这一切缘于一种责任，一种担当，和京玉人不弃不馁，迎难而上的精神。与此同时，公司加强与电网沟通，争取多发电量。在用电市场增速放缓，电量计划批复比预期减少的不利条件下，公司充分发挥主观能动性，经过全力协调，将三季度电量计划从6.14调增到6.44亿千瓦时。同时为保证每天能带较高的电量负荷，派专人常驻省网每日协调发电量计划，最大限度争取多的发电量。经努力，三季度发电7.5亿千瓦时，季度盈利3328.65万元，为完成全年目标争取了机会。
功夫不负有心人，目前机组已连续4个月无非停，设备运行平稳，一改上半年被动局面，公司上下士气正旺，全力向年度目标冲刺。

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