新年伊始，岱海发电公司人力资源部认真梳理总结过去一的年培训教育工作，以“5+4”企标体系建设工作为契机，对公司《培训教育管理标准》进行了全面修订和完善，在此基础上，对2012年的培训教育管理工作进行了全面的规划和提升。
        本次《培训教育管理标准》的修订，在原有培训管理体系的基础上，创新性的构建了以公司人力资源部为第一级、各部门培训负责人为第二级、公司内部培训师和各专业室、值的培训员为基础的公司三级培训管理体系。公司三级培训管理体系的建立，进一步明确了培训工作中的组织联系和岗位职责，细化了各级培训组织和人员的责任和要求，使培训工作从管理基础上得到保障和提升。
        在制定公司年度培训计划后，人力资源部负责将月度计划的内容及时传达给各部门，各部门可根据本月工作情况，有针对性的做好培训工作，对于因临时性工作等客观因素制约，造成培训未能开展的，则通过月度总结及时反馈回人力资源部，合理调整培训时间和培训内容。培训流程方面的优化，使公司的培训管理工作更加务实灵活，确保公司年度培训计划尽量做到及时、完整地开展。
        同时，依据去年《年度培训需求调查问卷》中广大员工普遍反映的学习要求，人力资源部在本年度培训计划中增加了外聘培训师授课的次数，提升培训层次，扩大学习知识面，并将安排各部门外出调研学习，进一步丰富员工的学习培训形式和内容。
        修订后的《培训教育管理标准》特别细化了“检查与考核”部分，并多次征求各部门意见，在原有内容的基础上进行反复修订，将培训工作与绩效考核紧密结合，让广大员工在培训过程中能够不断提高自己的业务能力和素质，使培训成为员工最好的“福利”，不断推进公司各项工作的顺利开展。 上一条 ：京丰公司举办庆“三•八”女工乒乓球赛 下一条 ：京泰发电公司召开2号机组C级检修劳动竞赛表彰会