12月11日下午，京西公司组织召开了2019年工作务虚会。公司领导及各职能部室负责人、分公司经理20余人参加会议。

       会上，与会人员深入剖析2018年工作经验与欠缺，聚焦公司发展形势与任务，积极为来年主要工作建言献策、谋划思路。在认真听取各单位发言后，与会领导就如何结合“推行五精管理，创建三基九力团队”（推创）工作，统筹抓好全年工作，各抒己见，交流体会，在如何更好地适应九州体育官方(中国)科技有限公司及平台公司融合改革发展形势，坚持创新型党、工、团建设，培养高素质干部队伍、培养专业与技能人才队伍上明确了方向，精准分析了“推创”工作、提质增效管理、经营风险防控、标准体系优化、“疏整促”任务、“非经”移交中的痛点、难点和要点，开出了日后解决问题的“药方”。

       党委书记、执行董事杜葆强在总结时指出，未来的一年，京西公司面临的内外部发展形势依然十分严峻，内外部风险挑战因素增多，这就要求我们全体干部职工拧成一股绳，下好“先手棋”，主动适应形势变化，进一步提升谋篇布局的能力，提高执行力，强化落实力。

       杜书记强调，一是要切实强化党建“三基”建设，牢固树立“党是领导一切的”和“一切工作到支部的鲜明导向”，夯实公司的“小康路”。二是要加强管理创新，强化“走动式”管理，多到实践中学习，多到生产一线取经。全体员工要“爱一行、干一行、精一行”， 自觉培养责任意识，把“推创”融入血液，落到日常点滴行为习惯中。三是要着力深化京西热电、京西发电融合管理，充分发挥“一套人马、两块牌子”作用，大力促进发电、热电融合发展。特别是在热电、发电生产业务的重合利用上、在人员深度匹配上下功夫，整合资源配置，促进“两块牌子”比肩并进。四是要强化绩效管理，营造“三能”氛围，打造多支队伍建设，实现人力资源的内部挖潜。五是增强全面风险意识，加大科技创新力度，加强课题研究。

       本次务虚会是一场“接地气”的“及时雨”，会议将2019年初步拟定为“推创全面提升年”，深化了对公司发展形势的认识，为京西公司今后取得更好更快发展树立起正确航标。