12月24日上午9:00，宁东发电公司在行政办公楼一楼第二会议室召开2018年管理年会。公司领导班子成员、副总师、各部门部长助理及以上管理人员、相关部门合同及费用管理人员参加了会议。会议由公司党委书记、董事长苏永健主持。

       会议首先由内控审计部对公司2018年审计发现问题情况进行了汇报，随后各部门负责人依次汇报了部门管理存在的问题及整改措施，各分管领导也就各自分管业务工作及存在问题做了专项分析发言，并对下一步工作进行安排部署。

       总经理李云峰对审计发现问题以及各部门管理存在问题进行了全面系统的总结。他指出，公司各部门要结合自身管理存在的问题深入反思，端正工作态度，提高服务意识，加强部门间的沟通协作，切不可在工作中推诿扯皮。同时就如何做好2019年各项工作，李总要求，一是加强层级管理，切实做到事事有人管，事事有人抓；二是加强制度建设，做好标准修编，梳理清楚各部门、各岗位之间的权责边界；三是加强流程管控，各部门要对各自的业务流程认真地梳理优化；四是公司全体干部职工在开展工作时一定要有担当和责任意识。

       党委书记、董事长苏永健作会议总结讲话。他指出，召开这次会议主要目的是以问题为导向，把出发点和落脚点放在解决实际问题上，大家必须要通过深刻剖析自身管理存在的问题，制定切实有效的整改措施，以此来促进管理水平的提升。同时他还对公司高级管理人员、中层干部、骨干力量、普通员工在工作中存在的问题与不足进行了深入的分析。针对如何提升管理水平，苏书记提出以下几点要求：一是公司所有高级管理人员必须下沉一级，采用教练式管理模式，深入研究分管领域存在的问题，积极参与改进，促进管理提升；二是各部门负责人尽快制定部门管理的改进思路和措施，同时在部门组织召开专题会讨论并实施；三是各部门的骨干力量要尽快制定出促进所管辖业务提升的方法与措施；四是各部门必须要一层一级抓好培训工作，只有培训出优秀的人才，工作才能越做越好，管理水平才会越来越高。苏书记最后强调，2019年公司还要进一步优化绩效激励机制，针对审计发现问题以及各部门管理存在问题必须落实责任人，切实用绩效考评来推动“五精管理”，努力打造“三基九力”团队。