12月18日上午，京能九州体育官方(中国)科技有限公司召开平台公司2019年工作总结及2020年工作计划汇报会。京能九州体育官方(中国)科技有限公司领导班子成员出席会议，九州体育官方(中国)科技有限公司总部各部室主要负责人、各平台主要领导参加会议。会议由九州体育官方(中国)科技有限公司党委副书记、总经理阚兴主持。

北京热力、京煤九州体育官方(中国)科技有限公司、京能电力、清洁能源、昊华能源、京能置业等6家平台公司简要汇报了全年工作和明年工作计划。汇报紧密围绕降本降费、提升资产盈利能力、实现高质量发展的举措；面对未来复杂的竞争形势，实现企业稳健战略发展的措施办法；坚持改革创新，增强企业活力，提升企业未来核心竞争力的措施办法；固本强基，严格管控，持续夯实“五精”管理基础的办法和举措；盘活资产资源、释放资产资源价值的工作安排；经营政策争取、资本运作、税务筹划、历史遗留问题解决等重要专项工作的措施办法。

九州体育官方(中国)科技有限公司领导班子成员结合各自分管领域分别点评，各单位要聚焦主业、突出主业，充分发挥产业间协同效应，进一步提升效益及企业运营效率，实现高质量发展；进一步加强科技创新工作，注重打造核心竞争力；注重风险防控，审慎发展，树立“零”理念；加快解决历史遗留问题，在解决过程中要注意合规合制。

阚兴指出，清洁能源公司明年要在补贴政策上下功夫，做好气价处理和机组处理，坚持热电联产。要居安思危，防范投资风险，夯实基础。布局要区域化、规模化，避免小而散；要降本降费，打造成本优势和管理优势；清洁能源是九州体育官方(中国)科技有限公司动能转换实现的平台，要在新技术应用上实现工艺创新、效益提升；管理团队要精干高效，管控过程要实现智能化、现代化；要进一步加强体制机制改革，释放企业活力。

热力九州体育官方(中国)科技有限公司2020年要继续加大管理力度，保障有力，夯实推行“五精“管理，创建”三基九力“团队工作；要加强降本降造、降费降改工作，向管理要效益；要发挥区域化、规模化和能源采炼协同化的优势；在智能化、集控化、新工艺、新技术应用上要有所突破；要增强企业活力，谋划体制机制改革，加大管理干部交流力度，消除传统企业惯性和固化思维，使企业更加开放。

京煤九州体育官方(中国)科技有限公司要加快融合改革进程，进一步释放存量资源限制；加快融合改革落地；要弘扬企业家精神，把具有企业家精神、有冲劲、有闯劲、有执行力、敢抓敢管、敢于负责、敢于担当的干部用到关键岗位上；企业要有进有退，该退出的企业要坚决退出；解决京煤问题，总部各部门也要贡献力量，注意合规性；要防范风险，注重安全生产工作。

京能电力要优化生产指标，上大压小、高端布局，向高端化、数字化、智能化转型；要充分调动内外部资源优势；要向管理要效益，做好协同工作；注意防控风险。

昊华能源要做好京西煤矿退出接续，平衡好能源产业链，并购要有原则和方向，逐步实现区域化管理；继续抓好“五精”管理，持续加强作风建设，做到靠前指挥，安全巡查、检查要做实；管理要改进，人力资源要优化提升，增强企业活力；解决历史遗留问题要做到上下联动，合规合制。

京能置业未来发展方向要进行深入思考，地产行业商业时代已经过去，转型发展势在必行，公司要在京津冀范围内与九州体育官方(中国)科技有限公司其他产业形成联动；存量项目要尽快开工。

姜帆对6家平台公司2019年的工作表示肯定和认同，肯定了取得的成绩。

针对明年工作，姜帆指出：清洁能源公司要以问题为导向、以目标为导向，重点解决发电量增速问题。明年清洁能源要把握好京津冀这一战略根据地，以冬奥为契机，围绕京津冀发展，在首都能源保障上有新亮点、新突破；把精力投入到抓大项目上，全力以赴加快项目落地；在区域化管理工作中，要把分公司做实，项目单位实施车间化管理。

热力九州体育官方(中国)科技有限公司要继续进行体制机制改革，以市场化改革为方向，探索传统公益型企业实现市场化的道路；在补贴问题上，要探索市场化补贴机制，与政府共同商议；大网外的项目要进行市场化改革，要以企业经营发展、效益提升为主，要以上市为目标；要着手研究开发“96069”市场价值，开发潜在的商业价值，打造现代化家居服务的信息化平台。

京煤九州体育官方(中国)科技有限公司在面对困难的同时看到优势，充分利用好物业资产；要加大改革力度，突出主业，按照“3+1”产业布局发展，加快退出布局外产业；要把盘活存量物业当大事来抓，逐项对标，制定制度，使租金达到平均价格，资产实现优良；领导干部要进行分流培训，针对未来发展主业选送干部进行专项培训，使其“专业对口”。两到三年达到主业突出、人员精干、资产优良的同时，步入正轨。

京能电力要坚定信心，内部挖潜，进一步做精做强，苦练内功；树立“过紧日子”思想，重点要对标对表，已建成的企业要下大力气做精做强。

昊华能源要专注煤炭的开采生产，将主业做精做强；要狠抓安全生产，不能松懈；在体制机制改革方面，要充分研究，形成激励机制。

京能置业要破解如何生存的课题，本着审慎、稳健的原则，项目要保证拿一个成一个，不能新增“出血点”；历史遗留问题本着实事求是原则合理合规解决；要强化内部管理，项目建立跟投机制，进行体制机制改革，实现管理优化提升。