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京能电力多措并举 确保一季度“开门红”

2020-03-16 阅读次数:6535 新闻作者:京能电力
        当前全国疫情防控积极向好,但“慎终如始、如履薄冰”的防疫工作要求并没有降低,复工复产的重要性和紧迫性也不言而喻。自2 月 25 日京能电力疫情防控领导小组召开复工复产疫情防控专题会议以来,公司上下严格落实会议精神,一手抓好疫情防控,一手抓好复工复产,多措并举确保实现公司一季度“开门红”。
统筹推进
        按照中央、市委的部署和九州体育官方(中国)科技有限公司的要求,公司疫情防控领导小组统筹平台本部、所属企业开展疫情防控和生产经营工作。
        公司疫情防控领导小组随时关注全国疫情变化形势和海外扩散趋势,迅速提升防范疫情输入意识,及时下发通知排查员工家属境外返京情况,对员工存在与高风险国家回京亲友共同居住的现象提出了明确要求。
        公司办公室用大概率思维防止小概率风险,充分结合不同企业属地要求和生产经营实际,综合开复工程量、施工人数、施工现场和集中住宿生活区等综合因素,精准施策,严格履行复工条件管理、备案审批制度,督促各企业有序组织人员返岗,为各企业防疫工作提供物资帮助和措施指导,监督各企业防控方案落实到位。协同相关部门分两批先后审核批复岱海发电、滑州热电、宜春热电、京秦热电、漳山发电、京欣发电、京宁热电(华宁热电)、京泰发电(二期)8家企业项目的开复工。对公司本部进一步加强防控措施,严细实摸排人员、统筹各部门上岗人员、布置办公区域“一米线”、做好后勤保障,确保疫情防控万无一失,复工复产有序推进。
        本着欲善其事、计划先行的原则,为了做到早发现、早控制,公司经营计划部及时开展了一季度生产经营指标预测及疫情对生产经营影响程度的摸底工作,结合掌握的情况,找准问题的关键,制订了保障措施,从成本管控、市场争取、产业协同、项目建设、风险防控等五个方面细化了工作要求,并落实到各部门和各企业,目的是努力通过稳供热保电量、抓辅助市场收入、压可控成本、争取政策效益等手段,减轻疫情对经营带来的不利影响。
灵活指导
        受疫情影响,公司安全生产工作和节后复工遇到了困难。安全生产部采取措施,多管齐下,保障安全生产工作持续推进,节后复工顺利开展。灵活转变工作方式,调整工作内容,延后了需要现场开展的一系列检查工作,能够远程线上参会的会议全都改为视频会议,同时严格控制参会人员数量不超过每厂5个人,保证各厂在参加会议的同时不产生防疫风险。利用这段时间深入研究各项技术方案,指导各企业加强技术探索,如岱海烟气提水方案、电动灰渣车、京隆发电数据建模等,推动平台技术推广和各企业科技环保技术进步。
        春节假期结束后,受疫情影响,人员返京有困难,安全生产部结合电厂的区位特点和人员的技术特长,安排部门人员孟浩到盛乐热电、刘贵喜到岱海发电、谢冠宇到京隆发电进行驻厂指导,既满足了安全生产工作的需要,又避免了人员流动带来的疫情防控风险。三位同志在厂内开展了大量工作,研究指导了岱海四号机组综合升级改造复工,各厂2019年生产费用总结等一系列工作。
稳定运营
        疫情防控期间,为方便召开手机视频会议,公司科技环保部从市面上众多的视频会议软件中经过挑选、测试,最终确定采用华为welink系统,协助九州体育官方(中国)科技有限公司和平台各企业注册用户2000多名,为保障工作沟通起到了重要作用。为加强电厂生产管理,环保科技部推出了能源管控和技术监督平台手机APP,通过远程移动办公方式,可保障管理人员及时精确地了解机组当前运行状态、近期启停情况与各项生产指标,提高了公司本部对电厂生产管理的精细化程度。安全生产部利用能源管控和技术监督平台,强化远程指导,对各厂进行数据监控,结合近期发生的生产事件,发布技术监督预警通知单,保障生产管理系统、安全监督系统、技术监督系统的三大管理系统同步稳定运行。
        各企业在做好疫情防控措施的同时,积极应对疫情影响,在燃料保障、物资供应、项目推进上发力使劲。3月6日,受疫情影响推迟进行的岱海发电4号机组综合改造工程正式复工,面对工期紧,任务重和人员复杂多重等困难,岱海发电将全力以赴、积极组织协调各家施工单位,安排24小时倒班,全面把控施工质量及设备验收,力求施工进度安全稳步高效地推进。漳山发电积极落实煤源,千方百计稳定供煤价格,确保了当月不亏损,目前正以最严格的疫情防控措施为1号机组A级检修创造可靠环境,计划本月中旬开工。康巴什热电主动联系煤炭供应商,竭力争取购煤渠道,急采20万吨燃煤,制定合理的接卸方式,提高煤场的接卸效率,确保每日进煤量,截止到目前燃料库存已提升到16万吨。
基建复工
        公司投资建设部详细了解各基建企业项目在复工复产方面存在的困难和问题,再督导、再检查,为复工复产拧紧“安全阀”。投资建设部组织各项目对设计、图纸、设备、材料方面已开展了专项梳理工作,对不能按期交货的设备厂家按需求的先后建立预警清单,进行重点催交。按项目实际进展调整里程碑计划,必要时增加人力投入,在安装期间,可将安装项目施工工序串联改并联,尽一切努力将疫情对工期的影响降到最低。
        各基建企业由一把手任疫情防控指挥部组长,亲自抓工程复工方案落实:合理确定开工时间,分批组织施工人员返厂隔离,积极开展施工前现场准备工作,落实施工保障措施,确保人员解除隔离后第一时间返岗工作。
        滑州热电于2月25日正式申请复工,分片包干对基建单位的新冠肺炎疫情防控工作,检查各基建单位在防疫物资储备、人员管控方面的工作落实情况,对进场人员信息进行严格的排查,确保复工人员安全,截至目前返厂人员总数1298人,在岗人员1115人,隔离人员183人,基本达到全员复工,满足现场施工要求。
        宜春热电近期通过视频会议召开了复工前部署会,还将对疫情防控和安全管理措施执行情况进行验收,不满足要求的严禁开复工,同时提前策划编制了运行期间的安全管理标准、综合预案、专项预案和现场处置方案。加强复工复产后的疫情防控监督检查,确保复工复产有序推进,疫情防控万无一失。

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