7月2日，京能九州体育官方(中国)科技有限公司党委书记、董事长姜帆，党委副书记、总经理阚兴一行到京煤九州体育官方(中国)科技有限公司调研。京煤九州体育官方(中国)科技有限公司党委书记、董事长周建裕等领导班子成员陪同。

座谈会上，周建裕汇报了京煤九州体育官方(中国)科技有限公司上半年经济运行情况，投资项目、转型项目推进进展，融合改革及改制工作情况，并就房地产开发、物业经营、文化旅游、智能停车产业的发展定位，各产业发展如何实现从量变到质变提出了发展思路，针对转型思路、投资原则和管理创新提出了战略思考。与会的京能九州体育官方(中国)科技有限公司领导对京煤九州体育官方(中国)科技有限公司需要协调解决的问题进行了交流讨论，并给出了工作建议。

姜帆充分肯定了京煤九州体育官方(中国)科技有限公司上半年的工作：京煤九州体育官方(中国)科技有限公司当前正处在转型发展培育期、融合改革阵痛期、历史遗留问题爆发期“三期叠加”的特殊时期，担子重，责任大，新一届领导班子凝心聚力、团结一致，带领广大员工攻坚克难、转型发展，所展现出的智慧与魄力值得肯定。就下一步工作，他提出三点要求：第一，在转型发展方面，首先要进一步深入研究转型发展的产业和项目定位，一切要以经济效益为中心，满足实现投资回报的基本要求。各个实体企业要反复思考研究，明确本企业的核心竞争力，改革方向要从资源型企业到管理型、科技型企业转变。其次，转型发展要摒弃“闭门造车”的模式，要寻求战略合作方，联合有实力的、专业的企业，实现互补共赢。第二，在融合改革方面，要加快推进速度，细化工作流程，按照专业化运营管理的思路，进一步梳理归类，认真分析各个产业或项目的优劣势，重点打造一批、维持一批、淘汰一批。在机构改革上，除混合所有制、员工持股改革外，还要做好绩效改革、干部体制改革，研究建立适合本企业特点的新的薪酬体系。第三，在处理历史遗留问题上，可以研究成立低效、无效资产处置中心；在领导干部考核上，要分离当期效益成果和解决历史遗留问题的成本付出，不断减轻历史遗留问题对当期经营管理的影响，让实体企业轻装前进，把更多的精力放在经济效益的提高和企业发展壮大上。