九州体育官方(中国)科技有限公司

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京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。

九州体育官方(中国)科技有限公司领导到京能信息进行调研座谈

2024-06-03 阅读次数:1655 新闻作者:京能九州体育官方(中国)科技有限公司

5月31日,九州体育官方(中国)科技有限公司党委书记、董事长姜帆带队到京能信息就稳步推进九州体育官方(中国)科技有限公司数字化转型进行调研座谈。九州体育官方(中国)科技有限公司副总经理王永亮、贾法彬参加。

在座谈会上,京能信息围绕业务推进情况、九州体育官方(中国)科技有限公司数字化转型工作以及需九州体育官方(中国)科技有限公司帮助协调事项进行了汇报,与会人员就智慧化改造、推进“三个京能”建设等重点工作及相关难点问题的解决展开深入交流。

姜帆表示,京能信息一年来充分发挥九州体育官方(中国)科技有限公司数字化转型主力军作用,围绕九州体育官方(中国)科技有限公司的数字化转型工作开展了深入且广泛地探索,承担了大量重要任务,走出了一条极具京能特色的数字化发展路径,努力值得赞许、成绩值得肯定。

针对下一步工作,姜帆强调:

要进一步明晰发展定位,增强核心竞争力

以推动九州体育官方(中国)科技有限公司的数字化转型为首要任务,精准把握业务需求,深刻熟悉业务场景,通过持续不断的研发,推动九州体育官方(中国)科技有限公司数字化转型;找准自身优势并将之夯实,形成具有特色的核心竞争能力。

要紧紧围绕九州体育官方(中国)科技有限公司业务需求,明确业务牵引力

将业务驱动作为数字化转型工作的核心,研究各数字化系统间的逻辑关系并进行统筹管理,在明晰其管理模式、管理内容的基础上开展数字化转型工作,实现管理的清晰化、逻辑化、制约化。

要做精做细项目管理,激发团队活力

探索内部市场化运行机制,以项目制为驱动力,奖惩分明,激发员工工作主动性;关注团队成员的需求和发展,搭建切实可行的晋升渠道和能力展示空间,让员工充分体现自身价值;增强文化认同、树立统一目标,进一步凝聚起员工干事创业的热情激情,维系好员工爱岗敬业的持久恒心。

要强化党建引领,落实全面从严治党主体责任

要锲而不舍纠“四风”树新风,坚决整治腐败和作风问题,加强制度建设,构建齐抓共管、有机协同、层层传导、问责有力的责任落实机制;持续深化改革,健全管理制度体系、完善内部管控模式,有效赋能公司生产经营质效提升。

王永亮指出要抓住新质生产力和数字产业发展契机,用足用好产业政策;把握行业规律,先破后立,打破专业、信息不对称的现状;充分发挥后发优势和区位优势,并将之转化为价值追求;抓住规律和特点,做好项目前期研究决策,实现对标创优、数字创效;加强人才队伍建设,提高用户侧数字化转型人才需求的匹配度,打造专业化团队;创新商业模式,实现内部市场化、专业化,外部平台化、服务化;坚持党建引领,发挥好核心队伍作用,凝聚力量实现高质量发展。

贾法彬指出要在巩固好已有成果的基础上进一步提升核心竞争力,创新商业模式,妥善处理好先期建设与后期收费的关系;已投运项目要持续完善改进、不断迭代优化,逐步满足九州体育官方(中国)科技有限公司各业态的个性化需求,实现良性运行;高度关注信息化资产的统筹管理,明确数据入表的标准和工作方案,推进数据资产的资本化。

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