2018年一季度高安屯热电完成发电量7.23亿千瓦时，供热量218.5万吉焦，实现利润2.26亿元，同比利润增加4586万元，生产经营工作实现开门红。2018年公司生产经营形势十分严峻：一是京内燃机机组电量、电价双降，预计全年减少收入1.3亿元。二是燃机中修，维修费同比增加约1000万元。三是天然气税率调整，全年增加费用约3000万元。四是区域电网配网线路过载，机组争取发电量处于劣势。五是信贷政策收紧，今年企业融资成本大幅增加。
        尽管面临重重困难，公司上下团结一致、高度统一，成立以公司执行董事、党委书记、总经理、公司领导班子成员为领导小组的提质增效工作组，盯办公司各项重点工作业务，全力争取顺利完成年度生产经营目标。一季度采取的主要措施有：
        一是在全力争取电量的基础上积极优化机组热电比，提升机组盈利能力。在天然气供用受限的情况下，单纯争取提升发电负荷存在很大难度，公司积极分析研究机组盈利模式，在满足供热能力的情况下，通过提升机组热电比的方式优化匹配发电量，争取机组利益最大化。
        二是全力争取供热量，实现供热量新突破。一季度，公司在九州体育官方(中国)科技有限公司电热协调机制的统筹下，积极与热力九州体育官方(中国)科技有限公司配合，全力争取供热量，实现机组供热量同比增加36万吉焦，增幅19.75%，实现收入增加3132万元。
        三是积极采取降本增效措施，严格控制成本支出。公司制定详细增效方案，将年度目标分解到月、落实到人、实时跟踪、动态管理，全力确保年度生产经营目标完成。
        四是强化梳理，加强合同管控，促使成本控制措施和理念前移。公司在制定技术方案阶段即充分考虑成本因素，确保技术方案完善、性价比高。同时按照工作的重要性进行排序，优先完成重要工作，锦上添花或时间紧迫性相对较缓的工作执行时间适当进行调整。以到达合同成本优化控制的目的。
        五是通过认真调研、细化谈判等手段，严格控制检修成本。今年公司需要对机组进行中修，检修工作量大。公司加强方案调研和合同谈判手段，通过横向和纵向对比，充分掌握机组实际需求和市场实际情况，为优化方案和价格谈判做好充分准备。
        六是优化管理公司非生产能耗，控制非生产管理成本。公司结合今年实际情况，认真分析上一年度非生产厂用电使用情况，采取厂前区设备昼起夜停、深化办公用品限额管理、进一步排查厂前区水电设备安全、减少跑冒滴漏等有效措施合理管控非生产设备能耗，降低非生产成本。
        七是充分利用采购平台优势，合理降低物资成本。公司年初认真分析历史年度物资使用情况，结合今年实际工作进度，制定较为详细的物资使用计划，并将材料及备品备件的采购充分利用九州体育官方(中国)科技有限公司集中采购和战略采购平台优势，控制材料及备品备件费用支出。
        八是严格控制污染排放，确保排污费减半征收。按照北京市现行排放标准，公司NOx等污染物排放达到减半排放的标准，相关排污费用可以实现减半征收。一季度减少此项支出约40万元。
        九是继续优化融资成本，积极财政补贴工作。继续及时跟踪国家信贷政策的变化形势，积极争取财政局2018年补贴预拨尽早到位；争取银行低息优质资金置换到期贷款；落实流动资金贷款授信批复额；强化资金计划管理，适度占用应付款项，压减贷款规模，充分降低财务费用。
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