1月15日，京西公司组织召开了2018年度工作务虚会。会议历时三个半小时，着力分析探讨了内外部形势与问题，认真研究部署了当前及今后一段时期的工作重点和前进方向。公司各单位负责人，全体领导班子成员参加了会议。京西公司副总经理邓建平主持会议。
        会上，公司各分公司、职能部室负责人依次结合本单位重点工作与公司下达的各项指标任务，对2018年重点工作进行了详细汇报，并直指业务发展面临的瓶颈问题。随后，公司分管领导分别就各分管业务作出部署，指出过去一年成就显著，当前形势复杂多变，未来矛盾亟待破解。在安全生产管理、“五精”管理、规范化管理、成本控制、经营政策争取、科技创新、党群管理、党风廉政建设等方面提出了新的新想法、新谋略、新举措。
        会议指出，在2018年，京西公司将继续坚持稳中求进的工作总基调，坚持新发展理念，以建设具有核心竞争力的行业一流燃气电厂为引领，以持续巩固安全生产管理水平为基本路径，以推动高质量发展为根本要求，以深化“五精”管理、打造“三基九力”管理团队为中心任务，以加强党的建设为根本保障，统筹推进各项工作，全力推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
        京西公司党委书记、执行董事、总经理赵剑波对京西公司在未来的发展定位进行了全面概括提升，提出不仅要在经济效益上占领高地，更要在安全生产目标理念、企业文化与制度建设、提高管理效率和科技创新成果上寻求更大的突破口；要紧密围绕存量资产资源的潜力挖掘，热力大客户直供等工作做好专题规划，主攻经济增长点；要进一步增强企业“制度自信”和“文化自信”，突出活力激发点、找准工作关键点、筑牢基础提升点、紧抓作风保障点；要着力加强人才队伍建设，树立新老人才队伍寻尺有施的观点，发挥考核激励并重的制度作用，畅通技术与管理人员晋升双通道；要踩准疏解整治促提升、拆违治乱建立高端工作的出发点和落脚点，全力以赴打赢这场没有退路的攻坚战；要大力表彰企业职工的科技创新成果，促进科技创新实现由量到质的大跨越发展，促进实现企业核心竞争力水准的本质提升。
        最后，赵书记强调，抓落实是开好务虚会的关键，要将工作目标、任务分解量化到各单位，明确时间节点与进度计划，把责任细化明确到个人，确保压力传导到末梢、责任分解到末梢，群策群力促进京西公司各项事业健康持续发展。


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