“安全三导法”以“班前教导、班中指导、班后引导”为核心内容。“班前教导”就是各项目负责人明确当天主要工作内容，根据施工现场实际情况，主动做好项目部工作部署，包括做好危险点分析、安全重点防护和安全措施的落实。“班中指导”就是认真履行项目部管理职责，积极主动与监理方、施工方等进行沟通，督察督办各相关方履行职能责任，切实把好重点环节、重点部位的安全质量关，提要求、重落实。“班后引导”就是项目部人员要勤观察、勤巡视，善于总结经验，对安全事项及发生的不安全因素和现象及时向相关方提出改进意见，形成闭环管理，并做好记录。目前，液压支架厂项目、水煤浆项目通过实施“安全三导法”，规范了班前、班中、班后的工作流程，提高了员工的安全质量防患意识和岗位责任意识，提升了项目部现场管理和安全质量管理水平。 上一条 ：宁东发电公司开展消防灭火应急演练 下一条 ：新能源公司首个风光互补发电项目开展前期工作