7月3日，鑫华源公司召开推行“五精”管理、创建“三基九力”团队（简称“五三九”）学习阶段第二次交流研讨，总结了学习阶段成果，利用生态树简洁明了阐述“五精三基九力”的逻辑关系，并根据“九力”实务项目和公司经营单位的生产现状，确立了下一阶段“三线七针”工作推进法。生态树向员工形象地阐述了：“五三九”是企业管理生态系统，三基是树根，九力是养分，五精是树枝。企业要基业长青，三基九力必须厚重坚实，就像树一样，树要枝繁叶茂，必须根深肥足。“三线七针”工作推进法是指以七月、八月、九月为时间节点，分别围绕“现场、质量、效率”这三条线，利用“精优作业法、卓越管理法、创新成果、精英品牌要素、权威首席员工、素质金字塔、创记录”这七根针把企业管理方方面面的流程穿起来，推进“五三九”创建工作深入开展，实现公司产品由合格品向精品提升，实现制造销售成本不断降低，企业竞争力逐步提高。 上一条 ：京桥热电组织2016年新员工入职培训 下一条 ：新能源公司太阳山风电场二期工程33台风机全部并网发电