为切实做好年度投资经营计划目标落实工作，深入分析各单位经营形势及实际情况，近日，电力后勤公司在总部八楼会议室召开2017年一季度投资经营分析会。公司领导班子成员、公司总部部门负责人、所属各二级单位负责人及经营、财务、生产相关管理人员50余人参加了会议。会议由公司纪委书记、工会主席贾权胜主持。
        会上，经营计划部汇报了公司第一季度整体经营情况；生产技术部汇报了公司第一季度生产运行情况、公司重点基建项目进展情况和生产指标完成情况；财务产权部汇报了公司第一季度财务管理和预算执行情况。各二级单位汇报了第一季度生产计划和经营计划完成情况、基建单位汇报工程进度情况，指出影响生产经营的主要因素和存在的困难，并对下一阶段主要工作做出安排。公司领导班子成员分别就公司生产经营工作进行了安排部署。
        会上，公司总经理张建翔传达了九州体育官方(中国)科技有限公司一季度投资经营分析会的会议精神，并客观分析了当前电力后勤公司所面临的严峻形势；张总指出，电力后勤公司是以“依托主业、服务主业”为发展原则，公司发展依靠主业，特别是依托煤炭发电企业，在煤炭发电企业遭遇发展瓶颈的同时，公司应降本增效，开源节流，并对今后工作开展提出两点工作思路：第一，全方位的节支降本；第二，扎实开展经营运营的内控，核心就是过程管控。
        会议最后，张总对今后经营工作的开展提出了八项具体要求：第一，各单位要做好年度经营目标分解细化工作，要制定具体执行方案并明确时间节点，报总部审批后执行；第二，各部门、各单位要高度重视降本节支工作，要针对本部门归口管理的费用项目制定降本节支方案；第三，原则上要严禁非计划内投资，确有投资必要的项目，要做好论证，履行集体决策及上报程序。要切实做好对现有资产的保全工作，建立相应管理机制，制定分级分类处罚规定；第四，目前存在亏损的项目单位要尽快制定切实的减亏扭亏方案，尽快扭转亏损局面；第五，要进一步规范应收账款管理，着力开展清欠工作，由专人负责做好应收账款的数据摸底工作，组织专题会议研究清欠方案；第六，法律审计部要尽快开展对所属各业务单位的内部抽查审计工作，监督检查各单位规范运营和计划执行情况；第七，项目单位若是在经营管理方面出现异常情况，或存在一定问题时，可按需及时召集相关人员召开专题会议商讨解决方案；第八，公司各级员工都要更加积极主动地投入到工作当中，要敢于担当，勇于攻坚克难。 

上一条 ：京隆发电公司积极配合内蒙古外送安全稳定控制系统联调 下一条 ：京西发电公司三种防火封堵材料顺利通过国标新版认证