4月7日下午，京西公司在208会议室召开了内控自评结果复核及缺陷认定会，公司领导及各职能部室、分公司负责人，内控评价小组成员38人参加了会议，会议由总会计师佟青主持。
        会上，首先由各部门内控负责人员就进一个多月以来的内控部门自评、部门互评过程中初步认定的各项缺陷进行了集中汇报。在汇报过程中，由公司高管、中层管理人员、内控评价小组成员现场对初步认定的缺陷进行全面复核、分类汇总，按照企业缺陷的认定标准对缺陷的性质和等级进行了认定，为年度自评报告的编写和缺陷认定打下了坚实的基础。
        主管内控工作的总会计师佟青要求各部门要根据会议认定的各项缺陷进一步仔细研读，对于有分歧的部分要分专业进行讨论，并随时与内控主管部门联系沟通。各部门要深入学习管理知识，强化统一思想，将兄弟单位好的做法引进来，以内控为契机全方位提升管理水平。
        公司总经理赵剑波对内控评价小组前期开展的内控自评工作予以了充分肯定，对此次会后工作做出了具体部署，赵总指出： 内控缺陷认定会，一是暴露出了公司管理还存在很多问题，各部门不要简单的遵循以前的管理模式，要以现代化企业管理模式，参考九州体育官方(中国)科技有限公司内和九州体育官方(中国)科技有限公司外各优秀企业的管理模式，高效有序地开展公司管理建设；二是要正确处理好设计缺陷和运行缺陷之间的关系，遇到问题时要首先评估流程是否有问题，明确设计缺陷的第一性，各部门碰到问题时，要及时与主管领导沟通，由主管部门提出意见及解决办法，公司过会决定；三是要明确增加与简化流程的关系，将所有流程尽可能简化，但必须可控，各部门要明确各级管理权限，利用内控为契机，完善流程的同时简化冗淤的流程；四是要正确处理好新厂与老厂的关系，把京西发电、京西热电及其它小户一体化管理，保证管控一体化，管理一致性。 

          
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