朝阳分公司利达三部工会连续三年开展的“分户定项降能耗，精管降本促增效”职工经济技术创新活动，采取将过去能源费用（水、电、暖）按平米均摊租户的收费方式改为定项定量收取等技改措施，能源费用连年降低，为企业节省成本过百万元。利达三部主要从事房产租赁经营，现有可经营房产7967平米。租户64户。针对原有收费方式造成浪费，企业能源费支出每年都在75万元以上的情况，自2014年起，利达三部成立技改创新小组，专人、专项负责售电，查水、电表。对客户不规范的用水、电、暖进行调研、制定完善创新项目内容。在方法措施上，由过去按面积平均收费改为定项、定量收费。对经营区内用电系统进行改造，为每位租户安装了插卡电表（共计80块），采用客户提前售电方式，做到先付费后使用，客户自觉节约意识增强，做到人走灯关。控制室内空调的使用温度，杜绝了人为浪费。在收费技改上，经调研由过去按峰谷平电价改为按市场行业标准定价，采取小步提升，逐步到位的办法，租户电费由原来1.15元/度调至1.4元/度，仅这一项每年可降本5万元以上。在日常管理上，加强对客户使用电量的核定，加大检查力度，增加巡视、抽查次数，有针对性地进行电路梳理，切断来路不明电源，加强公用电、水的管理，防止跑、冒、滴、漏现象的发生。在长效机制上，对新签、续签客户租赁合同中将供暖费的收取作为收费项目写进租赁合同，自2014年至今共收回供暖费64万元。企业能源费用支出也由2014年的76万元下降到2016年的不足10万元，实现了一改三赢的好效果。                                  

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