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京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。

京煤九州体育官方(中国)科技有限公司以提质增效助推企业脱困转型

2017-11-23 阅读次数:2753 新闻作者:京能九州体育官方(中国)科技有限公司
  2016年,京煤九州体育官方(中国)科技有限公司面对严峻的经济形势和困难局面,在年初,领导班子全面分析内外部形势,客观认识企业发展现状,提出了“求生存、渡难关、强融合、谋发展”工作主题。在京能九州体育官方(中国)科技有限公司这一强大后盾的领导支持下,京煤九州体育官方(中国)科技有限公司坚持“过紧日子”的思想,立足长远,多措并举,全力推进提质增效工作,促进年度预算指标的实现和企业长远发展。截至10月底,京煤九州体育官方(中国)科技有限公司累计完成159.77亿元,比分解预算增收14.02亿元,营业收入完成全年预算73.6%;累计盈利6117万元,比分解预算减亏增利9.11亿元;资产总额611.66亿元,比年初增加18.7亿元;负债总额376.07亿元,比年初减少1.41亿元;所有者权益总额235.59亿元,比年初增加20.11亿元。这是京煤九州体育官方(中国)科技有限公司在经营困难的形势下取得的好于预期的阶段性成果,得益于“六个强化”的综合施策。
        一、强化制度保落实。一是明确工作思路。为保证提质增效工作的落实,京煤九州体育官方(中国)科技有限公司制定了具体实施方案,对工作目标、考核标准和工作措施等进行明确和细化,将应收账款、预付账款、存货、可变费用等重点指标层层量化分解。二是突出工作重点。京煤九州体育官方(中国)科技有限公司坚持以问题为导向,梳理出20个重点难点问题,并以文件形式明确公示,以便九州体育官方(中国)科技有限公司上下集中资源,精准发力,攻坚克难,有的放矢地推进落实。三是严格跟踪考核。制定了切实可行的降本增效考核方案和经营管理工作失职失责考核办法,严格进度监控,严加业绩考核,确保取得实实在在的成效。权属各单位与具体责任人签订了立约书、责任状,从而保证提质增效任务如期实现。
        二、强化管控避风险。面对投资项目多、再建项目多、管理链条长、业态分布多元的现状,京煤九州体育官方(中国)科技有限公司按照京能九州体育官方(中国)科技有限公司“五统一”的思路,强化管控,严格监管,有效降低了企业经营风险。积极加强市场调研,充分评估投资项目的政策风险、法律风险和市场风险;大力清理整顿现有投资,审慎决策新上项目,有效规避投资风险;认真开展大额资产清查,通过加强监控与考核,有效遏制了大额资产的无序增长;高度关注房地产投资和小额低效参股投资,对风险较高的项目实施了清理整顿退出工作。金泰九州体育官方(中国)科技有限公司加大产业调整力度,合并重组、清算退出二三级企业10余家,整合同类资产,压缩管理层级,缩短投资链条。
        三、强化管理降成本。在融资成本方面,通过不同形式的融资组合及高息贷款置换工作,到10月底,京煤九州体育官方(中国)科技有限公司同期同规模减少利息支出1.2亿元。金泰地产通过提前偿还和替换高成本融资,使综合资金成本下降0.5%。在人工成本方面,京煤九州体育官方(中国)科技有限公司和权属单位进一步控制用工总量,截至10月底,精简人员3434人;其中昊华能源减少2128人,金泰九州体育官方(中国)科技有限公司减少853人,金泰地产减少98人,大幅降低了用工成本。在管理费用方面,京煤九州体育官方(中国)科技有限公司总部和权属单位采取调整企业医疗补充保险报销比例、暂停企业年金缴费、调降管理人员薪酬标准等具体措施,促进企业降本增效。同时,强化预算管理,严格控制办公、差旅等四项费用支出,京煤九州体育官方(中国)科技有限公司总部同比降低支出16.6%;在生产成本方面,昊华能源公司通过集中招标采购、改进生产工艺和流程、加强材料消耗管理等措施,大大降低了生产成本;京海发电公司通过严格管理,截至10月底,降低燃料采购成本、物资采购成本和合同成本共计3725.43万元。京煤物业公司加强欠费清收工作,截至10月底实现清收欠费479.89万元。
        四、强化营销去库存。京煤九州体育官方(中国)科技有限公司及权属单位为了去库存,千方百计,全力以赴,取得了显著成效。截至十月底,金泰地产公司全面开展“以房抵扣工程款”工作,辽宁营口抵减工程款804万元,内蒙古大伟抵减工程款1788万元,实现去库存和降低资金占用的双赢。金泰地产内蒙古呼和浩特市金泰中心项目已完成年度去化目标的141%;辽宁营口金泰城项目已完成年度去化目标的86%。鑫华源公司努力开拓市场,停车设备订单累计28992万元,同比提高177%。京煤化工公司积极调整销售策略,努力提升本地市场占有率,在稳定原有客户基础上,开辟了山东、内蒙古、海外等销售市场;乌海、锡林郭勒首次实现外销炸药;积极运作刚果金400吨炸药销售、蒙古国产品销售及泰克顿公司海外贸易;加快安易迪公司运作,积极做好电子雷管市场攻关销售工作。京海发电公司加大营销力度,专门成立了营销部,强化全员营销理念,通过加强合作、积极抢占市场,共获得11亿千瓦时的交易电量,供热面积突破830万平米,供热量同比增加54.10万吉焦,增加收入814万元。昊华能源公司在稳定老客户的同时,千方百计开发海内外销售市场,积极做好与京能九州体育官方(中国)科技有限公司各电厂的煤炭销售服务,增加煤炭销售量,借助煤炭市场反弹契机,提升煤炭销售价格,实现了当期效益最大化。
        五、强化开源增效益。京煤九州体育官方(中国)科技有限公司及权属单位严控资产规模,提升存量资产质量,对闲置不用的房产设备及时盘活处置,通过出售或出租提高经营收入。目前已实施对金泰地产总部办公楼、原矿建办公楼、金泰丽富办公楼的出租、出售工作,正在落实搬迁方案;京煤物业公司办公楼已经腾出待租。加强资金集中管理,并对归集率严格考核,截至10月底,京煤九州体育官方(中国)科技有限公司可归集的资金归集率达到50%。积极利用政策,获得中央和北京市财政补贴,截至10月底,获得市财政补贴11733万元,中央结构性产业调整补贴6463万元、市配套1亿元,稳岗补贴652.09万元。
        六、强化创新增动力。在企业脱困转型的重要时期,京煤九州体育官方(中国)科技有限公司更加注重技术创新、产品创新、管理创新等,为权属单位创新发展提供全面支持。金泰九州体育官方(中国)科技有限公司创新运营方式,燃料物流实现从独立经营向混合经营转变,汽贸物流成功实施租赁经营模式,“金泰空间”开业运营,实现从经营资产向经营客户转变的突破;房产出租以“一套制度、一个平台、一组流程”,实现出租率持续高位运行;超低氮燃烧器项目和电厂冷凝器在线除垢机器人项目,正在加快推进产品落地工作。鑫华源公司大力推进经营车库工作的落实,智能车库进社区项目落地,新桥家园项目实现600万元的设备收入,并每年按所持股比取得收益,成功迈出了由单纯机械制造向产业运营的关键一步。 上一条 :岱海发电稳步推进输煤系统改造工程 下一条 :高安屯热电举行交通安全教育培训
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