京煤化工公司针对原材料采购管理存在生产单位自定供应厂家、价格差别较大、不利于控制成本的弊端，在深入调研的基础上，实施炸药大宗原材料集中采购管理，制定了《炸药大宗原材料集中采购实施方案》，细化集中采购流程，明确定价、采购计划、采购实施、结算、监督与考核程序、责任部门、职责权限，预计每年节约采购成本500余万元。京煤化工公司确定供销公司负责询价、定价，并定期牵头组织相关职能部门对天津泰克顿公司采购过程进行监督和考核，生产单位每月上报原材料用量计划，天津泰克顿公司在指定的供应商名录中按价格优先兼顾供应安全的原则落实采购计划，进而实现原材料采购制衡机制。为保障此项工作取得实效，京煤化工公司强调“六强化”：一要强化过“紧日子”的意识，求生存，渡难关，把好材料采购关，节支降耗谋发展。二要强化生产管理统一思想、统一配方、统一工艺、统一原材料，实行原材料统一调配管理。三要强化责任担当意识，在其位，谋其政，全力以赴履职尽责，对于因不负责任导致安全、质量事件的，严肃追究责任。四要强化各级执行力，一旦决定的事项，马上行动，无条件执行，一竿子插到底。五要强化监督检查，总部供销公司及时跟踪监督检查实施情况，总结经验，改进工作，达到降本增效的目标。六要强化各级管理人员的作风建设，倡导求真务实、踏实肯干、雷厉风行的工作作风，沉下身子，静下心来，扎实推进各项工作，提质增效，推进经营发展。 上一条 ：康巴什热电220kV送出线路跨越新建铁路联络线切改工程顺利竣工 下一条 ：宁夏水洞沟电厂750KV升压站土建交安前质量监督检查顺利通过