6月15日，西城分公司召开2016年第五次经济分析会。分公司经理唐卫，副经理宋丽，机关相关科室负责人，四个供热服务中心主任、主管副主任、收费组组长及相关人员参加了会议。
        会上，各供热服务中心从欠费原因、热力站收费同期对比、调账工作进展、各项核查工作、大帐转入户工作进展等方面总结了2016年度第二季度的收费工作。在此基础上，对2016年的收费、入户生活水查表工作、调账工作、进社区宣传安排以及追缴历史欠费等情况做出了相应的安排，并针对难点提出了解决办法。经营部就2016年第二季度收费工作进行总结，并针对各项指标及完成情况、各项核查工作、账务调整流程、进社区宣传工作进展进行布置，财务部对现金流情况进行汇报。
        唐卫首先对近期核查工作给予肯定，并提出具体要求：一是各中心进社区巡检宣传时，要将小区负责人的联系信息公布张贴，方便用户及时沟通联系。二是各中心各部室相关负责人要形成有效整体，相互配合开展各项工作，做到分工不分家。三是将收费工作按层面分工，充分调动中心及服务站的能动性，有针对性地开展接下来的工作，将收费工作落到实处。四是西城分公司要形成自有的工作标准及考核要求，主管部门及各中心要齐头并进，共同学习、整改、促进业务水平的提高，齐心协力完成接下来的各项工作。 上一条 ：京能财务开启高绩效团队“金钥匙” 下一条 ：京能置业内控体系建设完善项目启动大会召开