2月22 日，京能电力在公司2212会议室召开2016年工作务虚会，会议主要内容为分析研判公司面临的形势，谋划2016年和“十三五”时期工作。公司领导班子成员、总经理助理及中层干部参加会议。
        会上，公司各部室负责人总结了2015年工作开展情况，分析了主要指标完成情况，查找了工作中存在的问题与不足，畅谈了2016年工作思路、目标和重点。各分管领导从不同角度分析了当前形势和问题，并对公司下一步工作提出了指导意见。发言过程气氛热烈，内容虚实结合。
        公司总经理张平做总结讲话。张总在讲话中指出，2016年我国经济下行压力持续加大，火电电量将继续下降，伴随近期新机组投产，火电平均利用小时预计将继续下降，公司将面临经营压力加重，风险隐患增多的不利因素。与此同时，十八届五中全会提出的“五大发展理念”及“一带一路”的对外发展战略、京津冀一体化”布局、电力体制改革等为我们寻找新出路指明了方向，为我们利用区位优势，发挥协同效应，创新发展提供了有利条件。在分析完当前形势后，张总结合公司现状，在产业布局、资产结构、储备项目、海外项目拓展、环保要求、基础管理等方面找准问题，强调不足，并要求大家要进一步认清形势，把握大局，深刻理解电力企业面临的重大变化。
        就2016年工作思路，张总强调重点把握好以下几方面: 
        一是要持续提升公司发展能力，在做好现有项目的基础上，特别是在下游售电端市场、资产并购、海外项目拓展、上游煤炭市场上要多下功夫，开动脑筋，拓展思路。二是要多渠道拓展公司的整体盈利能力，2016年要把电量的争取作为重点工作，摒弃传统营销观念，引入新思路。发挥整体资源优势，统一争取大用户直供、替代电量、交易电量等多种电量形式的市场份额，切实提升公司在复杂市场环境中的核心竞争力。同时协助做好控股电厂的运营管理及优惠政策的争取工作。三是强化融资能力，抓好现金流预算管理，优化债务结构，继续合理置换各控股企业的高息贷款，降低公司整体财务费用，积极维护好投资者关系。四是在新技术创新方面，完善隐患排查治理体系，确保远程在线安全培训教育平台按期投入使用并通过验收。继续推行数字化电厂建设，做好三维数据云平台技术与研究项目。五是完善人力资源结构，不断促进绩效考核体系的优化调整，有效整合公司人力资源，为公司发展提供动力。六是企业文化建设上，要创新思路，凝聚人心，进一步加强员工对企业文化的重视度和参与感，打造具有京能电力特色的企业文化。七是要提高京能电力的整体管控水平，继续加强公司的管理职能，提高业务管理能力和专业服务水平。
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