今年以来，京玉发电公司主动适应新常态，于年初工作会上确立了2015年生产经营工作指导思想，即：以“降成本、提质量、增效益”为中心，展开年内40项重点工作主线，以“抓落实”、“快速反应”为抓手，助推全方位对标管理工作上台阶。截止7月底各项生产经营指标均较好完成，发电量过半，利润完成了年度利润目标的70.95%，安全形势喜人，未发生九州体育官方(中国)科技有限公司规定的“十无”事故，发生故障停机1次，同比减少2次，截止8月25日实现连续安全生产1330天。
一是把“降成本”作为新常态下的中心任务
        电量与燃料是电力企业经营中降本增效的关键要素，公司抓住电量营销与燃料管理工作不放松，在电量的营销方面主动出击，抢发电量，在山西省电力需求迅速下滑，电力富余不断增加，机组基础利用小时数下行等不利形势下，成立了“大用户直购攻坚组”，深度剖析竞价规则，科学制定竞价方案，攻坚组先后奔赴各地走访大用户，共签订大用户直供交易发电量为2.76亿千瓦时，特高压发电量为1.13亿千瓦时，增供河北外送电发电量为0.75亿千瓦时。确定专人与省经信委联络跟踪电量，积极申报电力行协诚信企业，争取山西省电力公司对标杆、优秀机组电量奖励优惠政策。
        公司密切关注煤炭市场动态，不断优化煤场库存，合理利用政策优势，降低煤炭运输成本，通过引入市场竞争，加大煤炭装车监督力度，切实降低煤炭成本，上半年实现了九州体育官方(中国)科技有限公司公司内燃料成本最低；公司还成立了燃料管理监督组，管理科室人员轮值进行燃料采、制、化的全过程无死角监督管控；持续加大低质煤掺配掺烧，有效降低发电成本，有了电量，降低成本，把好煤质关，经营提效的任务便有了保障。
二是把“提质量、增效益”作为常谈常新的中心话题
        常谈常新就是要做到管理创新，在管理中提质量，从管理中增效益。对于发电企业来说，创新不是发明创造，而是不断的想方法解决工作中的问题。
        “提质量”从技术改造入手，攻克各项难题，优化经济技术指标，解决设备安全可靠性问题。大力开展技改创新活动，成立六个专项工作组，重点解决水资源综合利用、污水厂水质提升、锅炉防磨防爆、输煤系统堵煤、超低排放、资源综合利用等难题。通过攻克技术难题，机组的稳定性和经济性已逐步提升。
        “增效益”以全方位对标管理为落脚点，在对标中强管理，从管理中出效益。效益是企业管理水平的综合指标的集中体现，充分发挥“抓落实”、“快速反应”总抓手的作用，助推全方位对标管理上台阶，针对全方位对标管理中存在的问题，公司提出了六个“互动共进”的管理理念，新的理念下衍生出新的工作方法，全方位对标管理工作促进了公司基础管理的不断提升，上半年，共修订了10项管理标准、6项技术标准，新编了1项管理标准、3项技术标准。特别是发电部按照“岗位培训与标准化建设的互动共进”要求，开展了现场技术标准的互动编写、培训学习和考试竞赛活动。互动培训工作使整体运行管理水平得到提高。在九州体育官方(中国)科技有限公司组织的技术比武中，发电部派出的代表队获得值长个人第一名、第十名、主值团体第四名的好成绩。
        京玉发电公司积极利用央行调息的有利政策，不断“借新还旧”“借低还高”，置换贷款，通过资金的精细化管理，合理安排筹融资时间，利用经营盈余归还贷款，通过系列措施，上半年财务费用大大降低；完善安环机制，增加政策性收入，为了避免二期尚未开工，排污权被政府收回的风险，公司积极开展与京同热电的二氧化硫总量交易事宜，通过政策创效，为全面完成年内利润目标奠定了坚实的基础。
        京玉发电公司一系列的经营管理举措，助推了企业效益水平和管理水平的不断提升，近期，该公司正在开展“大干六十天，提质增效保目标，五项重点工作创佳绩”主题劳动竞赛活动，全力推进2015年公司各项目标任务的实现。
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