为推进公司建设项目规范化管理，分享项目建设经验，2015年6月16日，源深节能公司组织举行了项目管理培训活动，以“未来城烟气余热深度利用项目”为例，通过对该项目的全过程管理进行分析，总结经验，剖析问题，开放交流，力求通过培训推动公司后续项目的顺利开展，提高公司整体项目管理水平。此次培训，公司各部室尤为重视，均派出业务骨干参加。
        本次培训由公司区域能源事业部副经理周军桥主讲，他从去年该业务部室团队执行的“未来城烟气余热深度利用项目”入手，从项目介绍、项目建设过程回顾、现场施工管理、工程经验教训等几个方面进行了讲解，并重点对项目立项、工程实施及工程管理的难点进行了深入的剖析，让其他的业务部室同事能了解到其中的细节和关键节点，为公司后续的项目执行提供借鉴经验。
        周军桥讲解之后，源深节能公司副总经理赵岩作为该项目的分管领导也谈了自己的几点项目心得和体会，他指出前期的项目立项、技术参数调研选定、项目初步设计评审等工作应当加以重视，前期工作准备充分将是后续工作开展的坚实基础；在执行过程中，对项目承包方式的选择，现场施工单位的管理，突发事件的处理等还需总结提升；在整个项目的过程中，每一个员工都必须把安全生产工作放在重中之重的地位。
        今后，源深节能公司还将根据公司业务发展的需要，以增强项目执行员工工作经验，提高业务部室项目管理水平为目标，陆续举办以其他专项管理培训活动。 上一条 ：京能九州体育官方(中国)科技有限公司“京丰燃气杯”生产企业安全知识竞赛圆满结束 下一条 ：北京西南热电中心钢结构吊装仪式隆重举行