2015年汛期即将来临，京西公司为确保安全度汛,合理安排、周密部署，全力做好汛前各项准备工作。
        为确保防汛工作组织到位、领导到位，公司成立了以总经理为组长，其他领导班子成员为副组长，各职能部室、分公司中层正、副职为成员的防汛领导小组。下设了防汛工作办公室，成立了9个抗洪抢险队，明确了各抢险队的职责。
        防汛工作实行“党政同责、一岗双责”负责制，统一指挥，分级管理，各负其责。严格执行汛期值班制度和领导带班制度，各单位对所辖区域安全防汛工作负总责，全面排查整改安全度汛隐患，对所辖区域重点部位开展排查、复查。检查工作重点包括：一是防汛物资、器材准备、防雨及防范措施的落实情况；二是生产厂房、雨污水泵房、电缆隧道、热网隧道、地下管沟、主变、厂变及供电设施等重点区域排水情况；三是防汛车辆保障情况；四是水电各电站要做好厂房防淹，确保两坝、及各电站24小时通讯畅通。
        汛前，要求各单位要及时组织现场防汛应急演练，同时还要做好雨水管道和厂区排水系统的清理工作，确保排水设施始终保持畅通。 
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