5月8日下午，京西公司4月份生产月度例会在204会议室召开，公司相关领导、各职能部室、分公司负责人及主要生产岗位专业人员20余人参加了会议。会议由公司生产副总经理主持。
        会上，首先由发电部、设备部、水电分公司等生产部室分别汇报了4月份生产工作开展情况及5月份生产重点工作计划；其它管理部室总结了月度生产工作中存在的不足和需要协调解决的问题与解决措施。
        公司领导对4月份生产工作情况做了总结，并对5月份生产工作提出了明确要求:一是认真做好基础管理工作，完善设备台帐、技术资料，规范生产过程中管理行为，夯实生产工作管理基础；二是要想方设法抢发量，做好与电网沟通及设备维护，保持机组较高的负荷率；三是要认真分析两个细则考核内容，制定专项措施并落实，减少两个细则的考核；四是专业人员、生产管理人员严格执行升级监护制度；五是做好环保专业管理，做好环保设施的运行维护，开展机组启动时NOx问题的研究；六是分专业做好设备系统技术资料的监督检查工作，做到技术资料齐全、分类正确、记录完整。      
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