4月8日下午，京西公司2015年全方位对标工作部署会在公司204会议室举行。公司高管、所有中层正职及公司全方位对标专责等25人参加了部署会。公司总工程师张朝阳主持会议。
        会上，总工程师张朝阳首先对公司三大类指标排名及各小项指标排名情况进行了通报、分析，并结合公司实际，分别对生产管理与能效对标、科技信息与环保对标、综合管理与绩效指标对标工作以及公司考评奖励工作进行了说明，对2015年公司全方位对标工作进行了部署。随后，总经理赵剑波对公司全方位对标工作提出了具体的要求。一是公司领导、各分公司经理和职能部室部长要从思想上对全方位对标工作给予高度重视，要充分认识到对标工作是提升企业管理的有效手段，要把对标工作与公司生产、经营指标和部门具体目标任务紧密结合，以此促进企业基础、生产、经营和服务管理的整体提升；二是要把对标工作与激发员工积极性、创造性，进一步凝聚人心，创建和谐的企业环境相结合，加强员工对对标工作意义的再认识，进一步发挥全体员工的智慧和力量，真正激发员工参与的热情，做到全员参与，分工明确，各个环节组织实施,将对标工作常规化、制度化；三是要把对标工作与创先争优、品牌创建相结合，防止形式主义，要切实把对标工作落到实处，务求实效。 
        会议还确定了公司全方位对标的年度目标，并于近期举行由公司各级人员参加的全方位对标启动大会，要求各单位制订好本单位的年度对标工作计划，并在启动大会上进行汇报。                     

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