1月27日上午9时，京泰发电公司2015年度全方位对标管理启动会在职工之家二楼会议室召开，公司领导班子全体成员及各部门员工130余人参加了会议，会议由副总经理练纯青主持。会议的召开为年度全方位对标管理工作指明了方向、吹响了号角。
        首先由各部门就2015年度对标工作作表态发言，各部门负责人均结合部门职责，条分缕析、简明扼要地汇报了年度对标工作计划，并承诺全力完成公司年度对标目标及经营任务。
        表态发言后，全方位对标管理办公室专责人宣读了公司 2015年度全方位对标工作实施方案，下达了整体部署，制定了操作步骤，明确了目标任务。
        副总经理练纯青回顾了公司2013年以来对标工作取得的成绩和存在的不足，就2015年全方位对标提出几点建议：一是统一思想、提高认识，坚定不移地推进对标管理工作；二是突出重点、狠抓落实，务实高效地推进对标管理工作；三是加强领导、落实责任，为对标管理工作提供组织保障。
        党委书记冯金艺指出，2015年度对标工作要与社会主义核心价值观及依规治企为核心，日常对标管理与党建工作相结合，提升党员领导干部的政治素养和政治敏感度，形成一支凝聚力强、战斗力强的队伍。一是思想上由被动对标转为主动对标，政治素养、技术水准及管理水平均从要我对标变为我要对标；二是要切实加强互相监督，方案制定、赶超措施、对标成效等方面要全程督导、跟踪问效；三是充分利用内网对标专栏，加大对标活动的宣传力度，总结先进经验，营造浓厚氛围，使对标活动入心入脑。四是要摒弃井底之蛙的思想，各部门负责人带领员工将计划落到实处，以实现不断赶超、不断进步。
        最后，总经理李世雄作了总结发言，并强调了三点意见：
        第一，要充分认识加强对标工作的必要性和紧迫性，要将之作为一项重要举措来抓。
        第二，要把握重点，明确目标，提高企业对标管理的针对性。一是对标自主创新，要突出科技创新和技术进步，通过与先进企业对标，进一步提升企业自主创新能力。二是对标经营机制，要从三大标准、人力资源、企业发展战略、制度流程、风险防范、投资管理、项目建设、市场营销等方面进行对标。三是对标经济效益，要发挥优势，向同行业最佳经济效益指标看齐。四是对标安全生产，把安全管理纳入对标管理，加强安全对标的刚性考核，加大事故问责力度，确保安全生产可控可防。五是对标节能环保，要加强用能、排污管理，采取先进技术、先进管理，切实加强节能环保工作。六是对标党建工作，通过健全组织、优化设置，更好地为企业中心任务保驾护航。
        第三，要坚定信心，精心组织，确保对标工作取得实效。各部门都要切实增强责任感和紧迫感，把对标管理作为当前和今后一个时期的重要任务，抓紧抓好、抓出成效。
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