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京能九州体育官方(中国)科技有限公司继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务九州体育官方(中国)科技有限公司。

京阳热电圆满完成2014年各项任务目标

2017-01-06 阅读次数:7032 新闻作者:京能九州体育官方(中国)科技有限公司
  截至2014年12月26日,京阳热电提前5日完成了年度发电任务34.88亿千瓦时,完成替代电量0.55亿千瓦时,全年共计发电量35.43亿千瓦时,超额完成了九州体育官方(中国)科技有限公司公司年初下达的发电任务目标。此外,年度供热量累计321.66万吉焦,完成了年度计划。
        2014年京阳热电紧紧围绕公司“全方位对标及绩效管理年”的各项要求,继续坚持“科学、专业、精细、务实”的管理理念,全力做好年度各项工作任务。公司生产系统大力实施“检修全过程管理”,提早谋划,科学监控,立足于提高设备健康水平和生产人员技能,圆满完成了春、秋季两次定修,并不断完善工作标准与流程,努力提高消缺效率与设备日常管理水平。此外,公司注重合理制定生产运行计划,细化生产指标,通过每日跟踪电热负荷,加大与网调、热调的沟通力度,根据实际情况及时调整机组运行状态,保证了运行工作稳步推进。通过开展值际小指标竞赛,将评比纳入公司绩效考核范围,强化了对运行指标的经济性分析。为确保安全目标的实现,公司通过强化“两票”执行情况检查、隐患排查治理监督、外委工程管理以及应急演练和安全培训等工作,积极推动本质安全企业建设。为了形成良好的竞争机制,公司推进生产岗位动态管理模式,能上能下的岗位动态管理方式调动了生产人员学习技术、钻研技术的积极性和主动性,极大地激活了生产系统的活力。
        为不断提高企业管理水平,公司以“全方位对标”工作为抓手,通过全面开展对标学习宣贯、调研研讨、整改落实,以及指标体系完善和内部评价等多项工作,苦练内功,不断完善企业管控体系。公司通过强化全面预算管理,合理调度资金,充分发挥资金利用效率与全力。与此同时,公司各部门积极发挥职能作用,在营造良好公司氛围、强化企业运营管理、保障物资供应、信息系统维护和后勤服务等方面也做出了不懈的努力。
        目前,公司机组运行状况良好,各项指标优良,公司全体员工将以十足的干劲向2015年的工作和挑战进发。
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