2014年10月27日上午，北京京能电力股份有限公司召开了2014年三季度投资经营分析会。京能电力领导班子、各部门负责人、各控股企业（分公司）分管领导及经营计划部门负责人参加了会议，会议由公司副总经理王祥能主持。
        公司经营计划部首先分析汇报了2014年前三个季度的投资经营情况。前三季，在全社会用电量需求动力不足，区域竞争压力加大的行业经营背景下，京能电力认真贯彻落实九州体育官方(中国)科技有限公司工作会议精神，以公司折子工程为指引，以经济效益为中心，不断完善平台化管理职能，总体看来，公司安全生产状况稳定、经营管理工作有序、前期及基建项目扎实推进、经营成本控制良好，公司盈利空间进一步拓展，利润总额指标已超过全年预算值。通过分析研判，公司下半年投资经营工作仍存在电量争取竞争压力较大、燃煤发电企业电价下调和煤价上涨对利润空间的影响、节能减排压力日益增大、循环流化床的锅炉防磨防爆治理已成重中之重等问题和挑战，汇报还提出了下半年工作重点和应对措施。
        各企业分别就今年前三季度投资经营工作进行分析介绍。京能电力分管领导、相关部门对各控股企业如何进一步做好各项工作进行了交流发言，提出了第四季度工作要求。
        最后，京能电力总经理张平作总结讲话。他指出本次会议是京能电力组织召开的第三次投资经营分析会，每次会议的质量和成效不断提升，离不开各单位的大力支持和努力。针对四季度工作，他重点提出七点要求：一是继续加强与电网和有关部门的沟通，及时了解、掌握区域电力市场供需、发电权交易、电量转移、大用户直供、跨区外送等信息，争取更多电量计划，供热机组要从保证民生的角度出发，积极争取电量政策支持；二是创新生产管理方法，确保机组无非停，各单位之间要加强管理经验的交流和分享，建立好京能电力的专家人才库和内网信息联络平台，以管理信息化推进项目规划、建设及生产运营各个环节的过程管理；三是加强生产指标的管理，仔细研究各生产指标间的逻辑关系，确保指标的先进性和合理性，加强同区域、同类型机组对标管理，找差距、学经验、重落实，确保达到同类型机组先进水平；四是做好燃料管理，紧盯煤价政策趋势，积极与供应商沟通，认真做好冬储煤规划，确保合理燃煤价格，从源头上控制发电成本；五是利用好政策优势，积极争取“双细则”奖励，落实环保电价，从科技创新、环保、税收等方面争取奖励和优惠，要善用地方资源，固化支持政策，实现利润最大化；六是紧抓行业改革发展机遇，深入研究国家审批制度改革，加大前期工作的推进力度，同时各项目单位要加强信息交流，整合前期工作资源，共享最新政策信息；七是各单位要通过合理的资金计划和调配，挖掘自身潜力，提高资金的使用效率，降低财务费用，同时充分发挥京能电力上市公司融资平台的作用，深度整合金融资源，统筹优化运作，为公司发展提供资金保障。
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