以提升公司管理水平为目标, 以“发现亮点，找出差距，推广经验”为原则，京丰公司全方位对标内部自查工作于9月10日正式启动。为确保本次自查工作有效开展，对标管理办公室联合生产、管理等部门组成了查评小组,将用三周时间对公司14个部室三大类近百项对标检查内容进行全面检查和梳理。
        2014年是京丰公司全方位对标工作全面提升年，对确保查评工作取得实效，对标管理办公室提前制定了《2014年全方位对标工作内部检查评价方案》，明确了检查内容。通过此次自查工作，一是宣贯九州体育官方(中国)科技有限公司全方位对标交流座谈会会议精神，进一步强化公司各部室全方位对标意识，二是借鉴兄弟单位对标工作经验，及时梳理对标工作现状，查找、分析对标工作中的缺陷与不足，三是明确各部门在对标工作中的责任和义务，四是有效督促各部门将对标工作与日常工作紧密结合，改进改善日常管理工作。
        自我查评是对标工作过程管理的一种方式，京丰公司始终认为：对标工作重在过程管理，通过对标找出各项指标与对标目标值的差距，学习先进的管理方法，并将其运用到我们的具体工作当中，解决生产、经营、发展中存在的问题是关键。通过此次自查，京丰公司将进一步抓好全方位对标在公司的落地，建立完善对标改进的长效机制，同时进一步加强公司对全方位对标工作的组织、培训和指导。 
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