为保证一号机组大修工作安全顺利完成，2014年8月12日，宁东发电公司总经理苏永健带领安监部、设备部人员对一号机组大修现场进行了安全文明专项检查。
        为确保一号机组大修工作安全文明有序开展，公司在大修开始前就制定了详细的机组大修安健环计划，将安全管理分为修前准备、检修实施、试运和总结评价四个阶段。每个阶段任务不同，采用分时段管理的办法，分析其特点，找出突出问题和薄弱环节，分别制定相应的管理办法，并将管理办法制度化、规范化。在安全监督工作中，充分发挥各级安全监督体系的作用，形成了外委检修公司、京能检修、主管部门、安监部门、公司领导多层面的安全监督体系。公司领导带队检查不仅监督了现场检修队伍，也是对大修现场安全工作的督促和验收，充分发挥了多层面共同监督的作用。结合7S管理，公司要求在大修现场开展7S管理，以整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养来规范检修现场，积极开展7S管理竞赛和劳动竞赛，充分调动了检修人员的工作积极性，保证了现场安全文明生产的有序进行。 

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