2014年7月15日上午,高安屯热电召开2014年上半年经营活动分析会。会议由公司副总经理赵志刚主持，公司领导班子成员及各部门负责人参加。计划物资部负责人对公司2014年上半年经营工作做详细汇报，总经理陈大宇对下半年经营管理工作做全面部署。
        2014年，是公司发展承上启下关键性一年，也是高安屯热电基建转生产的关键之年。一方面要秉承北京市政府建设四大热电中心的总体部署和九州体育官方(中国)科技有限公司2014年工作会精神，力保工程项目于2014年采暖季前投入商业运营；另一方面按照九州体育官方(中国)科技有限公司“基建生产一体化”要求，在达标投产的同时，经营管理要实现基建型向生产型的平稳过渡。上半年，工程建设整体形势平稳有序，基建安装工作进入尾声，设备调试工作全面开展，安全质量形势平稳，投资节奏稳定，造价控制良好，外围配套建设推进有序。
        下半年，受电力送出线路完工时间推迟等因素的影响，工程建设形势严峻。为了全面完成年度目标，公司重点落实以下几方面工作：一是全力以赴，提高团队合作精神，形成合力，确保工程高标准投产。二是充分吸取同类型电厂建设经验，精心组织调试工作，确保各项工作安全平稳推进；三是充分发挥公司整体资源的利用效率，对试运过程中发现的问题，共享各自的资源渠道，及时合力解决；四是继续做好工程结算工作，及时完善相应台账，实事求是处理好合同执行过程中存在的问题，实现闭环管理，力争机组商运后六个月完成决算工作；五是充分认识公司运营期间的外部环境，高度重视供热工作，确保机组投运后及时带上采暖供热；六是健全生产管理体系，确保机组长周期安全、稳定、经济运行；七是加强与外委运行维护单位融合，努力创造良好工作环境，尽可能地发挥外委运行维护单位作用；八是通力协作、周密计划、合理分工，妥善完成资产转固、竣工决算等方面工作。
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