2014年7月23日，京阳热电召开2014上半年经济活动分析会。公司领导班子成员和各部门主管以上人员参加了会议。
        会上，计划部首先对公司上半年主要经济指标和经营管理总体情况进行了介绍，分析了公司目前经营工作面临的主要问题，提出了相应的应对措施，并明确了下阶段工作的思路与方向。
        随后，公司生产经营系统各部门针对财务收支、“两个细则”考核、检修技改费用开支及物资库存等情况进行了详细分析。
        党委书记在讲话中对公司上半年生产经营成果予以了肯定，希望各部门在今后的工作中对经营指标完成情况做好进一步分析，通过提早谋划，发掘主观因素，确保下半年生产经营任务圆满完成。
        总经理指出，公司在基本完成上半年生产经营任务的同时，各部门管理水平也得到了相应的提升。针对今后将面临的困难和问题，总经理希望各部门坚持以保证机组安全、经济、稳定运行为核心，以提升管理能力和成本控制能力为抓手，不断提升公司核心竞争力，力求在同行竞争中找到根本的立足点。
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