2014年7月15日上午9时,上庄热电基建ERP上线总结会在公司大会议室召开。九州体育官方(中国)科技有限公司安科环部副主任梁锦华、公司领导班子、英贝思公司总经理董罡出席会议,九州体育官方(中国)科技有限公司ERP项目联络人、公司基建ERP关键用户以及英贝思项目组参加了会议。会议由公司总会计师彭珊主持。
会上,英贝思公司项目经理,从运行支持工作及成果、上线问题及解决情况、公司运维支持体系三个方面,总结了上庄热电基建ERP上线运行情况。通过ERP系统实操演示,阐释了采购业务表单开发、外委询比价程序测试、OA合同文档提报流程设置等主要工作,理顺上庄热电基建ERP系统中项目、物资、财务的全套业务流程。
九州体育官方(中国)科技有限公司梁锦华副主任对上庄基建ERP的实施提出要求。一是要借鉴其他项目的经验教训,力争与实际业务需求顺利对接、有效管理,避免基建转生产出现系统缺陷;二是要完善基建期物资编码原则,减轻基建物资编码与生产物资编码不匹配而衍生的后期工作量,同时,应规范热网管道KKS编码,并将其作为上庄热电创新点,纳入九州体育官方(中国)科技有限公司KKS编码的考量体系中;三是要紧抓后期运维服务,做好系统培训、数据协调管理等后续工作;四是要形成月例会制度,及时总结、处理基建ERP项目出现的问题,建立信息沟通、反馈、回访的长效机制,将基建ERP做出实效,促进公司生产、经营、管理和决策方式的优化。
上庄热电ERP项目自3月14日启动,到6月1日上线试运行,在短短的几个月时间里,实现了项目建设和成功上线。公司总会计师彭珊充分肯定了ERP项目建设取得的成果,同时代表公司感谢英贝思团队和项目组辛勤付出,并表示将继续推进ERP线上运行力度,为进一步规范公司各项管理工作做出不懈努力。
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