7月14日，岱海发电公司上半年经济活动分析会暨二季度全方位对标管理工作会在综合办公楼三楼会议室召开。公司在家领导及各部门部长、副部长参加会议。会议由公司工会主席智关主持。
        会上，经营计划部首先汇报了公司上半年生产经营工作开展情况、各项指标完成情况、生产经营工作存在及面临问题、二季度全方位对标管理工作完成情况，各部门就重点问题对汇报内容进行了补充、完善。公司领导对分管工作完成情况做了点评，并结合生产经营形势及公司实际情况对下阶段各项工作进行了详细部署。
        岱海发电公司总经理任治民对公司上半年生产经营工作取得的成绩给予了充分肯定，同时针对公司下阶段面临的生产经营形势,提出了11项具体要求：一是要做好电量争取工作，多层次、多方位沟通，努力争取日电量，在确保自发电量最大的同时要紧盯替代电量，确保完成年度各项生产经营指标目标；二是1、4号机组环保改造已顺利通过自治区环保厅验收，要及时与华北电网公司沟通，落实脱硝调增利用小时奖励政策，增加年度电量计划；三是要进一步加强燃料二次费用的控制，细致做好汽车煤启动工作，将燃料管理工作进一步精细化、市场化，做好各个关口的把关工作，严格控制燃料成本；四是各部门按照计划控制好各个节点，积极推进环保设施的运行和维护工作，做好项目管理和费用控制工作；五是要利用国家财政政策，合理调整资金结构，保障公司生产经营资金需求，降低财务费用；六是要加强外部能耗的管理，将外部能耗纳入对标管理，分析外部能耗对生产经营指标的影响，严格控制成本；七是要抓紧推进生产管理各项工作，做好项目费用计划及费用入账工作、2号机组增容工作和环保电价落实等工作；八是进一步加强基础管理工作，做好内控管理、合同管理、对标管理工作，以经营的思想开展各项管理工作，定期开展对标专业会议，做好工作部署，提高综合管理水平；九是积极关注国家能源政策，掌握相关信息，坚定不移地推进三期前期工作；十是结合生产经营形势变化情况，梳理各项费用变化情况，及时与九州体育官方(中国)科技有限公司对口部门联系、沟通，做好生产经营指标目标调整工作；十一是各部门要针对分析会提出的问题及生产经营工作中存在的问题，及时整改落实，积极推进各项工作。

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