2014年是国际电气公司检修业务快速发展的一年，2月19日，浓浓的年味还未散尽，公司检修团队便迎来岱海#1机组大修; 3月29日，岱海#4机组大修开工;4月1日，京隆#2机组大修开工，3台机组同时大修，给公司带来很大的人力资源压力。面对困难，公司领导积极应对，合理调配，组织骨干力量成立检修项目部，全面推行大修项目管理，经过3个月齐心协力的奋战，岱海公司#1机组、#4机组分别于4月16日，5月18日相继成功并网发电，比原计划提前17天完成任务；京隆公司#2机组于5月18日成功并网发电，比原计划提前5天完成任务。3台机组大修顺利收关，并取得并网一次成功的好成绩，为电厂环保技改项目提前运营，预期实现环保达标排放奠定了有力基础。
精心组织，责任当先 
        国际电气作为九州体育官方(中国)科技有限公司机组大修项目管理单位，起着电厂与检修单位间的桥梁作用，负责检修的安全管理、技术要求、质量要求及检修进度控制、把关，检修行为的规范，检修信息反馈，检修问题处理等，全面服务于电厂检修，保证优质高效完成任务。检修项目部组织分工明确，责任清晰，分机、电、炉、安全四个专业与电厂各专业室对应，积极渗透到检修施工中，跟踪施工过程，按检修流程规范检修行为，做到施工前有交底，施工中有控制，施工后有验收，把网络进度分解为单项施工进度，按节点控制，为检修顺利进行奠定基础。
        检修现场管理安全当先，针对三个大修现场技改项目多，施工队伍杂，管理困难等问题，公司在每个项目部都设置了3名专责安全员，检修期间全天候现场巡查，实施夜间值班制度，与电厂安监部一起紧跟检修施工作业现场，及时发现和制止违章行为，特别对施工风险较大的高空作业、炉膛脚手架、炉内升降平台的施工、带电设备的使用、重大设备的起吊、现场油系统动火、锅炉上下交叉作业等施工现场重点监控，百余天如一日，始终保持高度的警惕和安全无小事的责任心，确保3个检修现场无不安全事件发生，得到了电厂的高度赞誉。
技术过硬，狠抓过程
        检修质量、进度控制是检修施工的核心，项目部专业人员是检修质量控制的关键，应具备过硬的技术和娴熟的技术应用能力。质检点的验收，是检修质量控制和把关的重要环节，在质量验收中，项目部专业人员细致、严谨，充分发挥了对检修质量高度负责的精神，多少次由于一丝一毫的争执，多少次由于执行标准差异的辩论，成为检修施工现场“亮丽的一道风景线”。 百余天，3个大修合计5000余检修项目，专业完成W、H签证点20000余处，由于过程控制及时高效，验收人员认真负责，保证了最终优质的检修质量。
团结协作，打造精品
        团结协作是大修现场最耀眼的亮点，从检修策划到检修施工，国际电气检修团队与电厂已融为一体，为了共同的目标，不分昼夜，不分彼此。大修开工，施工单位进入，及时安全教育，协助布置现场，办理工作票，安排召开专业会，进行技术交底，施工交底，为及早开工提供便利，处处体现了通力合作的精神。大修现场，处处可以看到检修人员与项目部专业人员探讨问题的身影；会议室里，常常留下了专业技术人员解决检修问题激烈的讨论声；多少个夜晚项目部办公室灯火通明，现场忙完一整天，他们利用晚上汇总资料，完成报表。一份协作、一份赤诚，大修现场看到的是为共同完成工作互帮互助的友谊，付出的是一份智慧和辛苦，收获的是成功和喜悦。检修项目部人员的敬业精神和责任心，铸就了一个个检修精品工程。3个大修，锅炉水压试验一次成功，汽机冲转一次成功，机组并网一次成功，三台机组投运后运行平稳，各项指标良好，正在为机组连续运行180天，实现大修全优冲刺。

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