5月10日，深圳钰湖完成#2机组现场检修任务，按照调度计划23日结束机组修后调试工作，24、25日通过深圳电网满负荷运行考验，并于26号正式并网运行，这标志着本次大修工作全面完成。此次大修是公司继年初#1机组A修后的又一台机组整体优化项目，包括#3燃气轮机、#4汽轮机和#3、4发电机大修，公司累计完成大修标准项目562项，非标项目16项，重大技术改造项目3项。
        为保证安全、优质、高效地完成大修任务，公司各部门本着“应修必修、修必修好”的原则，成立由检修领导组、现场指挥、安科环管理、质量验收、启停试运、物资保障、计划费用管理、运行维护、宣传报道、后勤保障十一个小组组成的大修管理组织机构，以实现大修的统一指挥、协调管理。安全科技环保部严把外协人员入厂关，所有外协人员进厂工作必须经过安全培训，经考试合格后方能进行工作，实现了#2机组大修“无人身轻伤及以上事故、无设备损坏事故、无火灾事故、无环境污染、无严重集体违章事故”和一次启动、点火、并网成功的目标。设备管理部认真组织各专业做好学习大修项目汇编的同时，严格按照《#2机组A级检修策划书》的要求，做好包括技术资料、技术方案、作业指导书、材料总结的收尾工作。发电部从两票执行的规范化入手，强抓两票考核，确保各项检修工作开展中的安全可靠、规范有致，并统筹运行技术力量，统一编制“各辅助设备试运规定”、“机组大修后各专业调试方案”等技术支持性文件。大修期间物资部及时跟踪采购申请执行情况，尽量缩短采购周期，落实集采物资到货情况，尤其是检修后期，仅用2周时间，紧急购回#3机压气机静叶，有效保证了大修工期。此外，公司后勤保障部门同时开展了劳动竞赛和大修服务相关工作，在炎热的夏天为大修送去了清凉，凝聚了力量。大修指挥部定期组织检修协调会，除统一协调、解决大修过程出现的问题外，合理调配人员，严把工期进度，并对大修现场进行安全、质量督查，并下发安全、质量通报，各检修单位和专业能够积极对待通报内容，制定相应措施，认真整改，做好闭环，真正做到了规范检修、文明检修。
        #2机组A级检修工作的全面完成，为即将到来的“坚守红线意识，推进安全发展”的安全生产月和迎峰度夏活动，及完成全年发电任务提供了坚实有力的保障。
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