按照公司的统一安排，4月1日，#2机组A级检修正式拉开序幕。
        #2机组大修策划之初，公司成立大修指挥部，公司总工程师担任大修总指挥，设安全检查组、物资组、质量控制组和后勤保障组等11个小组。为保障#2机组A级检修有序进行，大修指挥部重点做好以下几项工作。
    一是总结#1机组A级检修的经验和教训，严格遵循“应修必修，修必修好”的原则，继续执行项目负责制，项目负责人认真排查隐患、缺陷，确定检修项目，编制《#2机组A级检修策划书》，完成作业指导书的修编工作等，确保每个项目都安全、保质、保量完成。
        二是加强大修过程控制。通过制定《#2机组A级检修现场安全文明管理细则》，大修指挥部明确安全、质量、进度和文明管理目标，并通过四个方面的措施，加强大修过程控制。一是对外委队伍进行入厂教育，凡是进入现场的工作人员，必须经过专业的安全培训、考试合格后才能上岗；二是本着“只能提前、不能推后”的原则，各级管理人员坚守一线，加强风险管控，大修指挥部定期组织召开检修协调会，及时协调、处理大修过程中出现的各类问题，通报习惯性违章和不文明施工行为；三是召开班前班后会，按“三讲一落实”的要求，让每位参修人员都能清楚当天的工作要求，落实安全风险控制措施。四是强化质量监督，明确检修W点、H点控制，严格执行四级质量验收制度；五是做好物资计划采购，根据提报检修材料计划，认真核实所需备品、备件的到货情况，并对检修和近期内计划消耗的物资数量进行统计，确保物资及时到位。
        三是党、工、团联动，从就餐、办公和乘车等方面统筹安排，确保后勤保障措施到位。一是公司工会征集大修立功竞赛方案、团委组织青年突击队，并通过公司宣传栏、检修日报和战地板报等载体，及时报道检修过程的突出事迹，营造和谐的检修氛围，并号召广大党员、干部、员工积极投身到大修工作中来，切实发挥模范带头作用，争做钰湖先锋。二是坚持大修送温暖活动，根据天气变化组织人员服务大修现场，并充分发挥国际电气专业人员的工程管理和项目监理作用。三是备足劳保用品，确保大修现场劳保用品供应及时。
        目前，公司#2机组A级检修按计划工期顺利开展设备解体工作，各专业进度均按要求稳步推进。

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