截至2013年11月22日，内蒙古京隆发电有限责任公司实现连续安全生产2000天。

    公司自2008年4月19日双机投产以来，在九州体育官方(中国)科技有限公司公司指导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，树立“大安全”理念，着力构建安全生产综合管理体系，建设安全文化，提高安全软实力，认真落实各级人员安全生产责任制，加强各类作业危险点分析和预控，强化员工安全生产意识，提升安全生产管理水平，为实现长周期安全生产提供了坚强保障。

    完善安全管理机制，筑牢安全生产防线。投产以来，公司以安全生产标准化工作为载体，不断修订和完善各项安全生产规章制度，坚持将安全生产工作作为一切工作的重中之重，每年召开安委会会议，明确安全生产工作思路和目标任务，逐级签订安全目标责任状，达到责任层层落实的目的；坚持每季度召开安委会会议，分析当季发生的各类不安全事件，部署下季工作；坚持“四不放过”的原则，提出针对性强的防范措施，并由安监部督促措施的执行和落实；借助安全性评价和标准化管理等工作，严肃责任追究与责任连带，增强刚性执行力。

    强化安全生产管理，杜绝“以包代管”。对外委单位定期进行安全评价，约谈落后单位的负责人，表彰先进单位，在激励其做好安全管理工作的同时，针对公司在不同时期安全生产中出现的薄弱环节，及时采取不同的针对性措施；针对机组五大环保技改施工中存在的问题，成立环保改造领导小组，采取生产管理人员和技术骨干24小时轮流值班制，强化现场的安全管理，严格控制施工质量和进度，创造了1号机组脱硝改造工程实现59天安全完工的新纪录。

    深化隐患排查治理，打造本质安全企业。结合“管理高效年”活动，公司制定周全的活动方案，深入开展隐患排查治理活动，逐步完善隐患排查治理体系；对隐患排查实行分级、分类管理，排查工作做到全员参与、全厂覆盖，治理工作实行督办制；根据岗位分工细化责任区域划分，建立闭环管理的长效机制；充分发挥各类技术监督在设备管理中的预控作用，重点围绕锅炉“四管”防磨防爆检查、重要辅机消缺的监督治理工作，全面提高设备健康水平；狠抓稳打“两票”管理，深入开展小指标竞赛、性能试验等工作，不断优化机组运行方式和工况，提高了机组安全稳定运行水平；强化日常巡回检查，精心调整机组运行参数，对设备日常暴露的问题和检修期间发现的隐患坚决整改，从根本上保证设备健康可靠。

　　推进安全文化建设，营造浓厚的安全氛围。以“安全生产月”、“安康杯”安全知识竞赛、技术比武和各类反事故演习为载体，不断提高员工安全意识、安全技能和防范能力；强化安全知识培训，定期对安全生产规章制度等进行考试，以考促学，确保每位员工掌握相关内容；充分利用内部网络、展板等各种媒介，大力宣传企业安全文化；将安全标语、安全注意事项张贴在生产、办公和生活区的醒目位置，形成浓厚的安全文化氛围，使安全理念入脑入心。
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