近日，岱海发电公司2013年前三季度经济活动分析会在综合办公楼三楼会议室召开。公司领导班子成员及各部门部长、副部长参加了会议。会议由公司工会主席智关主持。
        会上，经营计划部首先做了公司前三季度经济活动分析报告，报告结合公司生产经营重点工作完成情况、生产经营主要指标完成情况，以及燃料管理、物资管理、人力资源管理、财务管理等方面工作，对公司年度生产经营计划完成情况进行了全面梳理与总结分析，并对三项费用完成情况、同类型电厂对标情况、全年生产经营指标预计完成情况等方面进行了专项分析。报告最后剖析了公司目前生产经营工作面临的问题，提出了拟采取的各项措施，并明确了下阶段工作重点。之后，各部门对分析报告进行了补充说明，公司领导对前三季度生产经营工作完成情况做了点评，并结合实际对下阶段各项工作进行了详细部署，提出了工作要求与思路，为四季度公司生产经营工作指明了方向。
        最后，公司总经理任治民作了总结讲话，他首先肯定了公司前三季度生产经营工作取得的成绩，并代表公司领导班子向全体干部员工的辛勤付出表示了感谢。任总结合确保圆满完成全年生产经营任务，对下阶段安全生产经营管理工作提出了具体的要求。在安全生产方面，一是要严格遵守上市公司各项法律法规，结合“三个能力”（专业能力、管理能力、综合能力）建设，进一步提高工作标准与要求，确保安全稳定局面，避免给公司造成任何损失。二是要全力做好A级检修及环保设施改造工作，多措并举确保两项工作的安全、质量与工期，并加快推进改造后续环保验收与电价争取工作。三是要加强生产成本控制，优化公司经济指标，进一步强化生产管理的经营意识，做到费用管控“进退有路”。四是要持续开展节能降耗工作，加快机组A级检修后的各项优化调整，提高机组经济运行水平，同时要全面推进全方位对标工作，做到“有过程、有内容、有结果”。在经营管理方面，一是要把握电量关键环节，加强与相关方的沟通协调，关注月电量计划，紧盯日电量完成，力争机组利用小时较目标有所突破，为公司顺利实现全年生产经营目标提供有力保证。二是要做好燃煤储备工作，充分考虑季节因素、市场因素及发电燃煤需求，适当维持较高燃煤库存，保持稳定煤质水平，为下阶段生产经营做好准备。同时要加强煤场管理，合理进行人员与设备配置，提高管理效率。三是要继续做好资金保障工作，强化资金管控，维持合理的现金流，优化调整融资结构，在保证资金安全的前提下，进一步降低财务成本。四是要加强物资管理工作，以合理库存为目标，通过竞价采购与集中采购，有效降低库存成本与采购支出，同时要做好各项废旧物资的处置工作，避免物资浪费。五是要不断优化人力资源结构，持续完善绩效考核管理，充分发挥考核效能，通过奖优惩劣，充分调动员工积极性，提高全员劳动生产率。六是要深入推进内控体系建设，完善管理制度，优化管理流程，强化执行监督，务必做到“既好看又好用”，充分发挥内控管理实效，有效防范生产经营风险，提高公司管理水平。七是要做好公司2014年生产经营工作的谋划，结合各项内部与外部条件，科学分析，统筹考虑，确保准确掌握底数，实现有的放矢，为下年度生产经营工作做好准备、打好基础。

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